آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

Root Cause Analysis

ملتقى الجودة وسلامة المرضى
موضوع مغلق
  #1  
قديم 05-26-2011, 04:57 PM
الصورة الرمزية الكفاح
 


الكفاح will become famous soon enoughالكفاح will become famous soon enough


WHAT IS Root Cause ANALYSIS
Root cause Analysis (RCA),
is a structural step by step technique that focuses on finding the real cause
of a problem and deals with it
تحليل السبب الجذري ، هيكلية تقنية خطوة خطوة تركز في العثور على السبب الحقيقي للمشكلة ، وكيفية التعامل معها
Root Cause Analysis is a procedure for ascertaining and analyzing the cause of problems, to determine how these problems can be solved or be prevented from occurring

السبب الجذري هو إجراء تحليل للتأكد من وتحليل سبب المشاكل ، لتحديد الكيفية التي يمكن بها حل هذه المشاكل أو منعه من الحدوث مرة اخرى

Root Cause Analysis is a tool for identifying prevention strategies. It is a process that is part of the effort to build a culture of safety and move beyond the culture of blame.
تحليل السبب الجذري هو أداة لمعرفة استراتيجيات الوقاية. وايضاً العملية التي هي جزء من الجهود الرامية إلى بناء ثقافة للسلامة وتجاوز ثقافة اللوم

In Root Cause Analysis, basic and contributing causes are discovered in a process similar to diagnosis of disease - with the goal always in mind of preventing recurrence
في تحليل السبب الجذري، يتم اكتشاف الأسباب الأساسية والمساهمة في عملية مماثلة لتشخيص المرض مع جعل الهدف دائما لمنع تكرار

Since the situation (condition) is usually affected by many factors (physical conditions, human behavior, behavior of systems or processes), several root causes will usually be found

لأن الحالة (حسب الوضع) وعادة ما تتأثر بالعديد من العوامل (الظروف المادية ، والسلوك البشري ، وسلوك النظم والعمليات) ، والعديد من الأسباب الجذرية .
Root Cause Analysis

Inter-disciplinary, involves experts from the frontline services
بين التخصصات ، ويشمل خبراء من الخط الأول لتقديم الخدمات

Involves those who are the most familiar with the situation
وتشمل أولئك الذين هم أكثر دراية بالموقف

Continually digging deeper by asking why, why, why at each level of cause and effect
باستمرار عن طريق الغوص أعمق يسأل لماذا ، لماذا ، لماذا في كل مستوى من السبب والنتيجة.
A process that identifies changes that need to be made to systems.
عملية تحدد التغيرات التي يتعين إدخالها على النظم.
5.
A process that is as impartial as possible
هي عملية محايدة قدر الامكان

The goal is to find out;
الهدف هو معرفة
What happened? مالذي حدث
Why happened? لماذا حدث
What can be done to prevent the problem from happening again?
مالذي يمكن عمله لمنع تكرار حدوثه مرة أخرى
Guiding principles…
The 5 WHY’s..
Causal factors…
Are those contributors (human, equipment, processes/measures, system, environment) that if were removed the effect would either be eliminated/prevented or its severity/risk is reduced.
هي تلك العوامل المساهمة (القوى البشرية والمعدات والآداء / القياسات, النظم ، والبيئة) وأنه إذا تمت إزالة أي أثر من شأنه القضاء على / أو منع حدوثه /أو تقليل المخاطر
Quality Progress, 2004
must include: تحتوي على
1.Determination of human & other factors
تحديد العوامل البشرية و غيرها
2.
Determination of related processes and systems
تحديد النظم والعمليات ذات الصلة

3.
Analysis of underlying cause and effect systems through a series of why questions
تحليل السبب والنتيجة التي تقوم عليها النظم من خلال سلسلة من الأسئلة لماذا
4.
Identification of risks & their potential contributions
تحديد المخاطر المحتملة المساهمة &
Determination of potential improvement in processes or systems
تحديد التحسين المحتمل للآداء أو النظم

It is not a single, sharply-defined methodology; there are many different tools, processes, and philosophies of RCA in existence.
وهي ليست طريقة واحدة معروفة بالتحديد ، هناك العديد من الأدوات والعمليات وتقييم النتائج والكفاءات في فلسفة التحليل الجذري للمشكلة

Avoid attributing causes to…..
تجنب الأسباب المساهمة وهي
“sever weather”, “operation error”, “external factors”, “equipment malfunction”, “act of God”, “nursing error”, “low salaries”, “new management”, “staff dissatisfied”, “non-implementable solutions”, “general causes/solutions”, ….etc.
الجو "و" خطأ تشغيلي"، و" العوامل الخارجية "، و" عطل المعدات "و" القدر "،" خطأ في التمريض "و" انخفاض المرتبات "، و" الإدارة الجديدة "، و" مستاء جدا من الموظفين "، و" عدم إيجاد حلول للتنفيذ "،" لأسباب عامة / حلول "،... الخ.

Remember.. تذكر
RC and Problem = Roots and Weeds
RC and الجذور والأعشاب= المشكلة
Ignoring the weeds
تجاهل الأعشاب
Cutting the weeds
قطع الأعشاب
Removing the roots
إزالة الجذور
Improving the soil
تحسين التربة

معظم المشاكل التي تنشأ في المنظمات تحتاج طرق متعددة للتعامل معها

هذه الطرق المختلفة عموما تتطلب مستويات مختلفة من النفقات والموارد لتنفيذها
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : الكفاح
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 05-29-2011, 09:05 PM
صحي جديد
 

Carmine1953 will become famous soon enough
افتراضي regards to www.e-moh.com team

Really like your web sites details! Undoubtedly an exquisite offer of data that's extremely helpful. Carry on to carry publishing and that i’m gonna proceed reading by way of! Cheers.
Carmine1953 غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
analysis, cause, root


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
غداً بالسعودي الالماني بجدة محاضرة Gait Analysis and PT management in CP رووح ملتقى الدورات والمحاضرات والندوات الطبية 2 03-08-2011 02:38 PM
Root Cause Analysis Course heart ملتقى إدارة المعلومات الصحية 9 02-03-2011 02:24 AM
Analysing Discourse Textual Analysis for Social Research طلال الحربي ملتقى الكتب الطبية 0 02-02-2011 05:06 PM
Root Cause Analysis Course heart ملتقى الدورات والمحاضرات والندوات الطبية 0 02-01-2011 09:50 PM
محاضرة Detoxification Unit: Clinico-statistical Analysis thesmall_love ملتقى المواضيع النفسية 0 07-03-2008 09:16 PM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 11:34 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط