ملتقى منسوبي وزارة الصحة السعودية

ملتقى منسوبي وزارة الصحة السعودية (http://www.e-moh.com/vb/)
-   ملتقى المواضيع العامة (http://www.e-moh.com/vb/f164/)
-   -   فن إدارة المدير (http://www.e-moh.com/vb/t101847/)

المكينزي 06-09-2011 07:11 PM

فن إدارة المدير
 



كتب كثيراً عن إدارة الإفراد (الموظفين ) فهل يجوز ان يدير الموظفين مديرهم ، من ناحية واقعيه ان المدير بحاجة الى من يديره وان العلاقة بين المدير والموظفين هي علاقة متبادلة ، فالتخطيط والتنظيم والرقابة غير ممكنه في ظل عدم موافقة طرفي المعادلة من مدير وموظفين حتى تكتمل الدائرة ، إذن المدير بحاجة الى من يديره ايضاً وان يلفت انتباه الى بعض الأخطاء التي تتواجد في المنتج او في كيفية زيادة الانتاج او أي أمور تكون قريبه من الزبون وكيفية تحسينها فيجب إعلام المدير حتى يدخل تحسينات على قراراته وبهذه الصورة تكون الإدارة بها فعالية كبيرة جداً وتنبع من الداخل الى الخارج ويقل استعمال الأوامر او استعمال السلطات في العقوبات ويشعر الموظفين بزيادة الانتماء والولاء الى مؤسساتهم وأنهم أصحاب قرار ومن الصعب عليهم الوقوف ضد أفكارهم او محاربتها حيث ان الإنسان لا يقاوم أفكاره ، وفي المقابل يكون مطلوب من المدير التخلي عن بعض صلاحياته ودفع السلطات الى أسفل وان يتم سحب القرارات من القاعدة وتشجيع الأفكار الإبداعية والريادية ووضع نظام حوافز مرن من نوعين حوافز مادية وحوافز معنوية ، ومساعدة الموظفين في التدريب والتعليم داخل المؤسسة وخارجها واعتبار ما يتم دفعه مقابل التدريب هو استثمار وليس مصاريف .



وبذلك نظمن علاقة تبادليه بها فائدة الى طرفي المعادلة المدير والموظفين وستصب فؤائد هذه العلاقة في تحسن إنتاجية المؤسسة وتقليل المصاريف وزيادة كفاءة الموظفين والاطمئنان على مستقبل المؤسسة بحيث يكون لها قيم وثقافة تثبتها وتعمل لها جذور ويكون من السهل التفكير في عمل خطط إستراتيجية حيث ان القاعدة ثابتة وبحاجة الى توسع والنظر الى المستقبل ، ومن اهم واجبات المدير التخطيط لمستقبل المؤسسة وليس ضياع الوقت في امور يوميه روتينيه من الممكن تعليم الغير القيام بها .



وحقيقتاُ انك تستطيع ان تشتري أيدي عامله غير انك لا تستطيع أن تشتري قلوبهم ، وان القلب مناط به الحماس للعمل ، ومقر أخلاصة انك تستطيع أن تشتري جهده ولكنك لا تستطيع أن تشتري عقله والذي يكمن به إبداعه وبراعته وذخيرته التي لا تنضب ، ومعاملته تماماً مثلما تريد منه ان يعامل أفضل الزبائن فالمؤسسات التي تزحف بصعوبة هي في الغالب المؤسسات التي تدار من قبل المدير ودون استشارة الموظفين . للعلم ان سر نجاح المؤسسات اليابانية أنهم يعرفون كيفية بناء العلاقات وتنمية المناخ البشري المشجع للتقدم المستمر ونجاح المؤسسة ، لذلك ينبغي علينا الانتقال من السعادة بممارسة السلطة على الآخرين الى السعادة بخدمة الزاخرين ومشاركتهم والسماع أليهم وهنا تكمن العظمة في الإدارة



أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.





"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

منقول للفائدة
فديتكم على حضوركم الغالي جميعاً
لا حرمني الله اياكم
كل الود
http://www.m5znk.com/up2/uploads/ima...70e949856d.gif
http://www.samysoft.net/forumim/icons1/1/hgjjghjghj.gif


ممرض الوسطى 06-09-2011 07:27 PM


المكينزي 06-09-2011 09:19 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ممرض الوسطى (المشاركة 586255)


بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله صباحك ومساك بكل خير

http://www.upksau.com/up2/2416736919.gif

طـــلال الحربي 06-09-2011 09:28 PM






يعطيك العافية








همسة



سوف نتفنن في اختيار الاسماء كيفما شانا

المكينزي 06-09-2011 09:55 PM

بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


المكينزي 06-09-2011 09:59 PM

بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أخطاء مدير حسن النية*

محمد خليل

النية الطيبة لا تكفي لتنفيذ الأعمال بالصورة الصحيحة

إذا كنت مديرا فعليك أن تراقب سلوكك وتقيم قراراتك كل فترة لأن أثرها لن يقتصر عليك بل سيمتد لمنظومة العمل التي تقودها إما بالسلب أو بالإيجاب. وأي مدير في العالم يخطئ ويصيب، ولكن إذا لم يتعلم من أخطائه فساعتها يصبح في خانة الفاشلين، أما إن كان من الذين يستدركون أخطاءهم أو لا يكررونها فهو عندئذ من الناجحين.

ولأن بعض المديرين نياتهم حسنة، ويتخذون قراراتهم على اعتقاد أنها تحقق السعادة للموظفين ولمصلحة المؤسسة، ولكن قد تجر هذه القرارات خيبة الأمل عليهم وعلى مؤسساتهم؛ لذا حاول أن تكتشف معنا الخطأ في المواقف التالية لتعرف كيف تتلاشاها؟.

الذراع اليمنى

أحد الموظفين متميز جدا في العمل؛ لذا يعتمد عليه المدير في كل المهمات الصعبة باعتباره الذراع اليمنى له، حيث يؤدي العمل بكفاءة ودقة أكثر من زملائه، وكلما حدثت مشكلة اعتمد عليه في التعامل معها، وكذلك يكلفه بأعمال أثناء الإجازات.

وبحسن نية يعتقد المدير أن الموظف سعيد بذلك حيث إنه محل ثقته، كما أنه يستفيد من المقابل المادي العائد عليه نتيجة العمل الإضافي والتكليف بمهمات صعبة...

يوم الإجازة

قام أحد الموظفين بالعمل في عطلة يوم الجمعة لإعداد مجموعة من العروض سيستخدمها رئيسه في اجتماع سيعقده مع عميل مرتقب، وأثناء قيامه بذلك اكتشف وصحح بعض الأخطاء الحسابية القاتلة.

وعندما عرف المدير ذلك قام بحسن نية بتكريم الموظف بشكل مفاجئ في أحد الاجتماعات، وأصر على أن يلقي خطابا أمام زملائه عما قام به والخطأ الذي اكتشفه...

مهمة خارجية

طُلب من أحد مديري الأقسام ترشيح أحد العاملين بالقسم لديه لمهمة خارج الشركة لمدة عام كامل، وبحسن نية رشح أسوأ الموظفين لديه على سبيل التخلص منه، وبالتالي يحقق الراحة والتواؤم في القسم الخاص به، ويخلص زملاءه في القسم من المشاكل التي يسببها نظرا لمستواه الضعيف مقارنة بزملائه...

التغطية على موظف

انضم للعمل موظف جديد قليل الخبرة وكُلف بأداء بعض المهمات الصعبة التي لا تتناسب مع خبرته؛ لذلك قام المدير بحسن نية بتنفيذ الأعمال بدلا منه، وتقديمها للشركة على اعتبار أن الموظف الجديد هو الذي قام بتنفيذ تلك الأعمال اعتقادا منه بأن ذلك سيسعد الموظف الجديد ويحقق له خطوة إلى الأمام في العمل...

مراعاة الظرف الإنساني

أحد العاملين بالقسم لديه ظرف اجتماعي ما خاص بأسرته لذلك يحرص المدير بحسن نية على مراعاة ذلك الظرف الإنساني بأن يسمح له بالانصراف مبكرا بشكل مستمر، وأن يقلل عنه أعباء العمل بتكليفه بالعمليات السهلة اعتقادا منه بأن ذلك سيحقق السعادة للجميع خاصة أن جميع العاملين متعاطفون مع ظروف زميلهم...


* فكرة هذه المواقف مستقاة من مشاكل حقيقية يصادفها مديرون بمؤسسات عربية، وكذلك من كتاب دونا ديبروز "كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم؟"- مكتبة جرير- 1999.


إسلام أون لاين / نماء/ إدارة الذات
__________________
لا إله الا الله وحده لا شريك له ,,, له الملك و له الحمد و هو على كل شيء قدير


رئيس جمهورية نفسي 06-09-2011 11:08 PM

سلمت يمينك

المكينزي 06-10-2011 08:24 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رئيس جمهورية نفسي (المشاركة 586384)
سلمت يمينك


بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

http://www.upksau.com/up2/2416736919.gif

العضـيله 06-11-2011 11:06 PM

كلام سليم

اشكرك على الطرح

المكينزي 06-11-2011 11:10 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العضـيله (المشاركة 588651)
كلام سليم

اشكرك على الطرح


بسم الله الرحمن الرحيم

اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


أسعد الله صباحك ومساك بكل خير


جزاك الله خير وبارك الله بك


ودمت بحفظ الرحمن


الساعة الآن 03:09 AM

Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط