آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

ملتقى صناع الحياة ( تطوير الذات ) معنا نصنع الحياه .. ونسير الى حياة أفضل

كيف تدير مديرك ؟!

ملتقى صناع الحياة ( تطوير الذات )
موضوع مغلق
  #1  
قديم 07-08-2011, 03:58 AM
الصورة الرمزية نسائم
المشرف العام
 




نسائم will become famous soon enoughنسائم will become famous soon enough


تدير مديرك pic-3fea65490f.gif



كيف تدير مديرك؟!

المديرون مثلهم مثل الموظفين معرضون للخطأ. أوقاتهم محدودة. وأعصابهم مشدودة. وهم ليسوا عباقرة ولا فلاسفة ولا موسوعيين ليعرفوا كل شئ ويجيبوا عن كل سؤال ولأن المديرين من الموظفين فهم ليسوا أعداء أشرار ولا ملائكة أبرار.
ربما تبدو عبارة إدارة رئيسك في العمل غريبة أو مريبة لدى العديد من الناس بسبب أسلوب الإدارة التقليدي والذي يطبق في أغلب المؤسسات والشركات، من الناس من لا يدرك أهمية تكوين علاقة جيدة بين الموظف ورئيسة في العمل إلا لأسباب شخصية أو انتهازية. ولكننا لسنا بصدد ( مسح الجوخ ) بل نستخدم تلك العبارة لنعبر عن عملك الواعي مع رئيسك بغرض الحصول على أفضل النتائج الممكنة لك وله وللمؤسسة التي تعملان بها على حد سواء.
اثبتت البحوث الجديدة أن المدير الناجح يحرص على تكوين علاقة طيبة مع مرؤوسية وان هناك مديرين موهوبين يتجاهلون مثل هذه العلاقة رغم إشرافهم على العديد من المرءوسين والمنتجات والاسواق والتقنيات في حين ان المرءوسين يتخذون مواقف سلبية من ذلك التجاهل مما يؤدي إلى شروخ في العلاقة والمؤسسة.
أفهم رئيسك
تتطلب إدارتك لرئيسك أن تفهمه جيداً وهذا يعني ان تقدر أهدافة وتدرك حجم الضغوط التي يواجهها . ونقاط قوته وضعفة:
-ماهي أهداف رئيسك الشخصية والمؤسسية؟ وما هي الضغوط التي يواجهها وخصوصاً من قبل رئيسه او زملائه.
- ماهي لحظات تألقة وفتور حماسة؟
- هل يفضل الحصول على المعلومات عن طريق المذكرات ام المكالمات الهاتفية ام الاجتماعات؟
دون تلك المعلومات لن تستطيع فهم رئيسك وسيبدو لك مثل الكتاب المغلق ويصبح الوقوع في مشكلات سوء الفهم والصراعات الجانبية أمرا محتوما.
أفهم نفسك
يشكل الرئيس نصف العلاقة وتشكل انت النصف الاخر الذي يمتلك القابلية التحسين العلاقة وتطويرها, ويتطلب تكوين علاقة جيدة بينكما معرفة حاجاتك وأسلوبك ونقاط قوتك ونقاط ضعفك.
إدارة العلاقة
عندما يتبلور فهمك لذاتك ولرئيسك تستطيع ان تجد أسلوب العمل الذي يناسبكما سويا وذالك من خلال توقعات واضحة ومتبادلة فيساعدكما ذالك على زيادة الانتاجية وهذة بعض عناصر العلاقة بين الرئيس والمرءوس.
تأكد من فهمك لرئيسك وبيئته ويتضمن ذلك:
-الأهداف والغايات
- الضغوط التي يتعرض لها
- نقاط القوة والضعف ولحظات النكفاء والانطفاء
- طريقة العمل المفضلة
حدد ذاتك وحاجاتها وذلك يتضمن:
- نقاط القوة والضعف
- الاسلوب الشخصي
- النزوح إلى السلطة والاعتماد على اللوائح أو قوة الشخصية
تطوير علاقة جيدة:
- التوفيق بين حاجاتكما وأسلوبكما
- تبادل المعلومات والتوقعات
- إحاطة الرئيس بكل شئ
- الاعتماد والثقة والامانه
- إستثمار وقت الرئيس وموارد المؤسسة جيداً
والخلاصة أن الرؤساء مثلهم مثل الموظفين معرضون للخطأ وقتهم محدود وليسوا بالضرورة عباقرة وقد لايملكون علماً موسوعياً ليجيبوا عن كل سؤال ويحلوا كل مشكلة كما ان المديرين ليسوا أعداء أشرار ولا ملائكة ابرار فهم مثل بقية الخلق لهم حاجاتهم ورغباتهم ومشكلاتهم ولذالك فإن علاقتك برئيسك هي مسئوليتك انت وليست مسئولية مديرك او حتى مدير مديرك.

مماقرأت

مع تمنياتي لكم بالفائدة

تدير مديرك 6Xe18833.gif
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : نسائم
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 07-22-2011, 02:16 PM
بروفيسور صحي
 

حلم! will become famous soon enough
افتراضي

كلام جميل ومنطقي ,’’
لابد لنا من فهم الرئيس جيداً وماهو اسلوبه
شكراً لكِ
من مواضيع : حلم!
حلم! غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 4 ]
قديم 07-30-2011, 02:11 PM
صحي نشط
 

dexter will become famous soon enough
افتراضي

واذا كان مدير متسلط وما يبغا الا كلامه هو الي يمشي حتى لو كان خطأ وهو عارف انه خطأ بس يصر على رايه عشان ما احد يقول انه هذا المدير ادارته ضعيفة وما يقدر يسيطر عل الموظفين انا اشوف ان المدير الناجح هو الي يحترم المرؤوسين ويقدر اوضاعهم لانه المصلحه تعود عليه وعليهم ويتقرب منهم ويحاول يحل مشاكلهم في العمل مو انا الي احلله مشاكله واحاول اتقرب منه بالعامية لازم المدير يفهم ان الدنيا ما شيه كذا امسكلي واقطع لك شيلني واشيلك هاذي وجهة نظري وتقبلو مروري
من مواضيع : dexter
dexter غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 6 ]
قديم 07-31-2011, 12:44 AM
المشرف العام

الصورة الرمزية نسائم
 

نسائم will become famous soon enoughنسائم will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dexter
واذا كان مدير متسلط وما يبغا الا كلامه هو الي يمشي حتى لو كان خطأ وهو عارف انه خطأ بس يصر على رايه عشان ما احد يقول انه هذا المدير ادارته ضعيفة وما يقدر يسيطر عل الموظفين انا اشوف ان المدير الناجح هو الي يحترم المرؤوسين ويقدر اوضاعهم لانه المصلحه تعود عليه وعليهم ويتقرب منهم ويحاول يحل مشاكلهم في العمل مو انا الي احلله مشاكله واحاول اتقرب منه بالعامية لازم المدير يفهم ان الدنيا ما شيه كذا امسكلي واقطع لك شيلني واشيلك هاذي وجهة نظري وتقبلو مروري

علاقة الإحترام لابد ان تكون متبادلة
بارك الله فيك على المدآخلة
و



من مواضيع : نسائم
نسائم غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 7 ]
قديم 07-31-2011, 12:45 AM
المشرف العام

الصورة الرمزية نسائم
 

نسائم will become famous soon enoughنسائم will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المكينزي

من مواضيع : نسائم
نسائم غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 10 ]
قديم 12-21-2011, 12:17 AM
بروفيسور صحي
 

بيسان52 will become famous soon enough
افتراضي

يعطيك العافيه و جزاك الله خير
من مواضيع : بيسان52
بيسان52 غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
مديرك, بخير, كيف


أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 06:15 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط