آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

ملتقى المواضيع العامة للحوارات الهادفة والنقاشات البناءة والمواضيع العامة

دعوه للمناقشه .. سوء الاداره في المديريات الصحيه

ملتقى المواضيع العامة
موضوع مغلق
  رقم المشاركة : [ 11 ]
قديم 10-25-2011, 07:18 PM
صحي مبدع
 

@ALMALKI@ will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ولد زمزم
ان يبداء بنفسة وفى ابسط مقاام هو فية
وبصريح العباارة هو ان تذكر اسمك الصريح وان تعمل بمبداء ( ان الله لا يستحي من الحق)


اتحداك تقول اسمك حتى انت يا بطل

من مواضيع : @[email protected]
@ALMALKI@ غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 12 ]
قديم 10-25-2011, 08:53 PM
صحي متمرس
 

الواسطة will become famous soon enough
افتراضي

غياب الكفاءات وظهور المحسوبيات
بقاء المدراء لسنين طويله ويتم التدوير لنفس الأشخاص مع إختلاف المسميات
من وجهة نظر شخصية خاااااصه
تولي الفنيين للإدارة كان من أهم أسباب تدني الخدمات لأن الفني لم يدرس ويتخصص ويتعب ويشقى ليوضع في مكان بعيد عن تخصصه ( لا أحد يزعل ) واللي عنده شي ممكن يناقشني المفترض يتم تعيين إداريين من أعلى الهرم إلى أسفله بدءا من معالي الوزير مرورا ببعض الوكلاء إلى مدراء الشؤون الصحية ومدراء المستشفيات يجب تعيين إداريين للأمور الإدارية ويكون أحد مساعديه فني للأمور الفنيه والله أعلم وسامحوووونا
من مواضيع : الواسطة
الواسطة غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 13 ]
قديم 10-26-2011, 01:04 PM
أخصائي صحي
 

ولد زمزم will become famous soon enough
افتراضي

[[email protected];]اتحداك تقول اسمك حتى انت يا بطل
هذا المقاام ليس مقام تحدي وانما انا طلبت عدم الفضفضة التى لا تكسبنا سو ء الذنوب ولهم الحسنات اذا لانستطيع التغير فل نقل خيراا او لنصمت
وشكرااا على مداخلتك وتحديك المقبووول ضمناا ومرفوض كمبداء محبكم
من مواضيع : ولد زمزم
ولد زمزم غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 14 ]
قديم 10-26-2011, 01:59 PM
صحي جديد
 

الهيال will become famous soon enough
Cool سوء الاداره في المديريات الصحيه

تعتبر المديريات هي الشرايين النابضة للوزرة لخدمة المريض والمنطلق الريئسي لتنفيذ سياسات واستراتيجيات الوزارة على مستوى المناطق وبهذا نجد الاتي:
اولا: كل مديرية لها سياسات واستراتيجيات وتوجهات بعيدة كل
البعد عن سياسات واستراتيجيات وتوجهات الوزارة وبهذا يحدث
ازدواجية او تعارض مع نوع من الخلل في العمل الاداري الذي
يودي الى شلل هذا الجهاز وكلنا يعلم ان الوزارة منظمة ذات حجم كبير
فإذا لم يتم توحيد وتنسيق وتنظيم العمل ثم والمتابعة والتقييم والتى هي
عناصر الادارة الريئسية فلن تتغير الوزارة بل ستبقى الرجل المريض الى الابد..
مع وجوب الاشادة باستراتيجية الوزارة الحالية التى هي اكثر من رائعة
ثانيا: غياب التوجة الى التقنية من ربط شبكات داخلية وخارجية كهدف استراتيجي
يجعل من الصعب توحيد الاجراءات والسياسات والانظمة
ثالثا: لايوجد آلية واضحة لقياس الاداء الحالي لكي نقيس علية ما نود ان نصل الية
في المستقبل وهذا بحد ذاتة تحدي كبير في مواجهة ضعف الكادر البشري المؤهل والمدرب
لتولي هذه المهمة
رابعا: غياب الحزم وتحمل المسؤلية من قبل الكوادر البشرية في مواجهة ضعف الاداء
في الخدمة المقدمة للمريض
خامسا: التعيين على اساس المعرفة والمحسوبية بديلا عن الجدارة والخبرة والمؤهل
يجعل من الصعب التقدم وتطوير العمل ومواكبة المستجدات بل اعتقد انة شبة مستحيل
سادسا: غياب التوزيع العادل للموارد سواء الطبية او البشرية بين المناطق والمستشفيات المختلفة يودي
الى الاحساس بالعجز حيال تقديم خدمة افضل مع ظهور وتباين في نوعية ومستوى الخدمة بين منطقة واخرى
واخيراً..على كل مدير ان يجلس مع نفسة ويَسأل او يُسأل ما هي انجازاتي خلال فترة تولية ادارة معينة وإعتبار هذا هو السوال والمحك الحقيقي
والله الموفق,,,
على الخير نلتقي معجبون بهذا.
من مواضيع : الهيال
الهيال غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 15 ]
قديم 10-26-2011, 02:00 PM
صحي متمرس
 

الواسطة will become famous soon enough
افتراضي

أخي ولد زمزم
حياك الله بس ما أدري ليش داخل في خلاف حاد مع الكل لنكن واقعيين ولنكن صادقين مع أنفسنا أولا
بالنسبه لكسب الذنوب كما تقول فأنا أتحدث عن نفسي لم أتعدى على أحد وانتقدت وضعا قائما وكلامنا هنا للنقاش وليس للمرور وإطلاق التحديات التي لاطائل منها
نقطة أخرى أتحداك أنا رغم أنني لم أطلق تحديا في ردي الأول ولكن هنا أتحداك بما أنك ولد زمزم أن تنتقد صحة مكة وأنت أعلم بخفاياها وتكشف عن إسمك وإن فعلت فقابلني
ياعزيزي في زمننا هذا إن إنتقدت عوقبت وإن سكت ستموت من القهر لذا سنعتبر كلامنا هنا من باب التنفيس فقط في حدود الأدب التي لم أتعداها وليس من الخير إستعداء الناس ياولد زمزم
ثم أن المصطفى عليه السلام يقول من رأى منكم منكرا فليغيره بيده فإن لم يستطع فبلسانه فإن لم يستطع فبقلبه وذلك اضعف الإيمان
نحن هنا نحاول محاوله بسيطه تغيير أشياء نرى بأنها خطأ بأقلامنا أي بأيدينا أما أن نرى الخطأ ونسكت فالساكت عن الحق شيطان أخرس
أتمنى أن تتفهم وجهة نظر الجميع في الموضوع وأن لا تتعصب لوجهة نظرك فأنت إبن أقدس البقاع كما تقول من إسمك
من مواضيع : الواسطة
الواسطة غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 16 ]
قديم 10-26-2011, 03:48 PM
صحي مبدع
 

روزماري will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهيال
تعتبر المديريات هي الشرايين النابضة للوزرة لخدمة المريض والمنطلق الريئسي لتنفيذ سياسات واستراتيجيات الوزارة على مستوى المناطق وبهذا نجد الاتي:
اولا: كل مديرية لها سياسات واستراتيجيات وتوجهات بعيدة كل
البعد عن سياسات واستراتيجيات وتوجهات الوزارة وبهذا يحدث
ازدواجية او تعارض مع نوع من الخلل في العمل الاداري الذي
يودي الى شلل هذا الجهاز وكلنا يعلم ان الوزارة منظمة ذات حجم كبير
فإذا لم يتم توحيد وتنسيق وتنظيم العمل ثم والمتابعة والتقييم والتى هي
عناصر الادارة الريئسية فلن تتغير الوزارة بل ستبقى الرجل المريض الى الابد..
مع وجوب الاشادة باستراتيجية الوزارة الحالية التى هي اكثر من رائعة
ثانيا: غياب التوجة الى التقنية من ربط شبكات داخلية وخارجية كهدف استراتيجي
يجعل من الصعب توحيد الاجراءات والسياسات والانظمة
ثالثا: لايوجد آلية واضحة لقياس الاداء الحالي لكي نقيس علية ما نود ان نصل الية
في المستقبل وهذا بحد ذاتة تحدي كبير في مواجهة ضعف الكادر البشري المؤهل والمدرب
لتولي هذه المهمة
رابعا: غياب الحزم وتحمل المسؤلية من قبل الكوادر البشرية في مواجهة ضعف الاداء
في الخدمة المقدمة للمريض
خامسا: التعيين على اساس المعرفة والمحسوبية بديلا عن الجدارة والخبرة والمؤهل
يجعل من الصعب التقدم وتطوير العمل ومواكبة المستجدات بل اعتقد انة شبة مستحيل
سادسا: غياب التوزيع العادل للموارد سواء الطبية او البشرية بين المناطق والمستشفيات المختلفة يودي
الى الاحساس بالعجز حيال تقديم خدمة افضل مع ظهور وتباين في نوعية ومستوى الخدمة بين منطقة واخرى
واخيراً..على كل مدير ان يجلس مع نفسة ويَسأل او يُسأل ما هي انجازاتي خلال فترة تولية ادارة معينة وإعتبار هذا هو السوال والمحك الحقيقي

والله الموفق,,,

كلامك 100000%
اصبت بارك الله فيك
من مواضيع : روزماري
روزماري غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 17 ]
قديم 10-26-2011, 06:24 PM
صحي متميز
 

ضيف الاجواد will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهيال
تعتبر المديريات هي الشرايين النابضة للوزرة لخدمة المريض والمنطلق الريئسي لتنفيذ سياسات واستراتيجيات الوزارة على مستوى المناطق وبهذا نجد الاتي:
اولا: كل مديرية لها سياسات واستراتيجيات وتوجهات بعيدة كل
البعد عن سياسات واستراتيجيات وتوجهات الوزارة وبهذا يحدث
ازدواجية او تعارض مع نوع من الخلل في العمل الاداري الذي
يودي الى شلل هذا الجهاز وكلنا يعلم ان الوزارة منظمة ذات حجم كبير
فإذا لم يتم توحيد وتنسيق وتنظيم العمل ثم والمتابعة والتقييم والتى هي
عناصر الادارة الريئسية فلن تتغير الوزارة بل ستبقى الرجل المريض الى الابد..
مع وجوب الاشادة باستراتيجية الوزارة الحالية التى هي اكثر من رائعة
ثانيا: غياب التوجة الى التقنية من ربط شبكات داخلية وخارجية كهدف استراتيجي
يجعل من الصعب توحيد الاجراءات والسياسات والانظمة
ثالثا: لايوجد آلية واضحة لقياس الاداء الحالي لكي نقيس علية ما نود ان نصل الية
في المستقبل وهذا بحد ذاتة تحدي كبير في مواجهة ضعف الكادر البشري المؤهل والمدرب
لتولي هذه المهمة
رابعا: غياب الحزم وتحمل المسؤلية من قبل الكوادر البشرية في مواجهة ضعف الاداء
في الخدمة المقدمة للمريض
خامسا: التعيين على اساس المعرفة والمحسوبية بديلا عن الجدارة والخبرة والمؤهل
يجعل من الصعب التقدم وتطوير العمل ومواكبة المستجدات بل اعتقد انة شبة مستحيل
سادسا: غياب التوزيع العادل للموارد سواء الطبية او البشرية بين المناطق والمستشفيات المختلفة يودي
الى الاحساس بالعجز حيال تقديم خدمة افضل مع ظهور وتباين في نوعية ومستوى الخدمة بين منطقة واخرى
واخيراً..على كل مدير ان يجلس مع نفسة ويَسأل او يُسأل ما هي انجازاتي خلال فترة تولية ادارة معينة وإعتبار هذا هو السوال والمحك الحقيقي

والله الموفق,,,

كلام من ذهب وخاصه النقطتين الاخيره ومن افرازات عدم تدريب الكفاءات الادارية اللازمة ان الوزارة تجد نفسها محصورة باسماء معينه قليله يضع قائمة الترشيحات بها المسئول على مزاجه وكيفيما يراه وهذا هو سبب التمديد والتوريث السنوى للمناصب لاغلب المسئولين
واما جلسة مدير عام الشئون الصحيه مع نفسه ليري انجازاته فلن يري الا انه ناجح بالغصب
من مواضيع : ضيف الاجواد
ضيف الاجواد غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 18 ]
قديم 10-27-2011, 07:29 PM
صحي جديد
 

DENTAL ASSISTANT 07 will become famous soon enough
افتراضي

السلام عليكم
اشكر الجميع على الحضور والتفاعل
المكان هنا ليس مكانا للتهكمات او التحديات وتغيير للمواضيع
المكان هنا هو دعوه للمناقشه والحوار الهادف لعل وعسى ان احدا يطٌلع على ما يكتب هنا من نقاشات
المجال هنا مفتوح لطرح الاراء والافكار للجميع
الشكر لك اخي هيال على طرحك الجميل جدا والشكر موصول للبقيه
من مواضيع : DENTAL ASSISTANT 07
DENTAL ASSISTANT 07 غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 19 ]
قديم 10-29-2011, 01:07 AM
صحي متميز
 

ابراهيم الماضي will become famous soon enough
افتراضي

اقتباس
* المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهيال

تعتبر المديريات هي الشرايين النابضة للوزرة لخدمة المريض والمنطلق الريئسي لتنفيذ سياسات واستراتيجيات الوزارة على مستوى المناطق وبهذا نجد الاتي:
اولا: كل مديرية لها سياسات واستراتيجيات وتوجهات بعيدة كل
البعد عن سياسات واستراتيجيات وتوجهات الوزارة وبهذا يحدث
ازدواجية او تعارض مع نوع من الخلل في العمل الاداري الذي
يودي الى شلل هذا الجهاز وكلنا يعلم ان الوزارة منظمة ذات حجم كبير
فإذا لم يتم توحيد وتنسيق وتنظيم العمل ثم والمتابعة والتقييم والتى هي
عناصر الادارة الريئسية فلن تتغير الوزارة بل ستبقى الرجل المريض الى الابد..
مع وجوب الاشادة باستراتيجية الوزارة الحالية التى هي اكثر من رائعة
ثانيا: غياب التوجة الى التقنية من ربط شبكات داخلية وخارجية كهدف استراتيجي
يجعل من الصعب توحيد الاجراءات والسياسات والانظمة
ثالثا: لايوجد آلية واضحة لقياس الاداء الحالي لكي نقيس علية ما نود ان نصل الية
في المستقبل وهذا بحد ذاتة تحدي كبير في مواجهة ضعف الكادر البشري المؤهل والمدرب
لتولي هذه المهمة
رابعا: غياب الحزم وتحمل المسؤلية من قبل الكوادر البشرية في مواجهة ضعف الاداء
في الخدمة المقدمة للمريض
خامسا: التعيين على اساس المعرفة والمحسوبية بديلا عن الجدارة والخبرة والمؤهل
يجعل من الصعب التقدم وتطوير العمل ومواكبة المستجدات بل اعتقد انة شبة مستحيل
سادسا: غياب التوزيع العادل للموارد سواء الطبية او البشرية بين المناطق والمستشفيات المختلفة يودي
الى الاحساس بالعجز حيال تقديم خدمة افضل مع ظهور وتباين في نوعية ومستوى الخدمة بين منطقة واخرى
واخيراً..على كل مدير ان يجلس مع نفسة ويَسأل او يُسأل ما هي انجازاتي خلال فترة تولية ادارة معينة وإعتبار هذا هو السوال والمحك الحقيقي

والله الموفق,,,


كلام دقيق جدا ومرتب جدا بل في الصميم
اخ الهيال عندنا في صحة حفر الباطن
مدير المختبرات صاحب شهادة علم حيوان مع وجود اخصائيين مختبرات من المنطقه مع العلم ان تعميم وزارة الصحة ان يكون على الاقل حاصل على بكلريوس مختبرات طبيه من كلية علوم طبية تطبيقية
وعندنا (الله يا هي عجيبه حفر الباطن) فني وبائيات اجنبي هو المشرف على المختبرات في ادارة الرعاية الصحية الاولية مع وجود اخصائيين سعوديين في المراكز يعملون وذلك غير مستغرب فان مدير ادارة الرعاية هو اجنبي
من مواضيع : ابراهيم الماضي
ابراهيم الماضي غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 20 ]
قديم 10-29-2011, 02:17 AM
صحي جديد
 

الهيال will become famous soon enough
Cool سوء الاداره في المديريات الصحيه

الى .... ضيف الاجواد و روزماري شكرا على الاطراء و حسكم العالي وتفاعلكم مع الموضوع
والشكر موصول لمن طرح الموضوع ..dental assistant 07
والشكر لك اخي ابراهيم الماضي.
فالوضع من جد سئ وليس لديكم فقط في الحفر ولكن على مستوى مديريات كثيرة وهذا يضع على عاتق الوزارة حمل النظر الية بجدية تامة للوصول الى المأمول .
من مواضيع : الهيال
الهيال غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
للمناقشه, المديريات, الاداره, الصحيه, دعوه, سؤل


أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 05:29 PM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط