آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

الاداره العامه لاقتصاديات الصحه بوزارة الصحه

ملتقى اقتصاديات الصحة
إضافة رد
  #1  
قديم 11-29-2011, 06:26 AM
كبار الشخصيات
 




عفويه will become famous soon enoughعفويه will become famous soon enough








رؤية الإدارة

تطبيق اقتصادات الرعاية الصحية وتنمية مواردها.​

رسالة الإدارة

تطبيق اقتصادات الرعاية الصحية على جميع الموارد الصحية، وإعطاء الأولوية للدراسات، وتنمية الموارد الذاتية، ووضع الأدلة والإجراءات الإدارية والمالية المطورة المرنة المنظمة لها.

اهداف الاداره


المهنية، والجودة، والفريق الواحد، والمبادرة، والإنتاجية، والشفافية، والأمانة، والشراكة مع المجتمع.



إنجازات الإدارة

  • دراسة اقتصادات الصحة:

    • تم عقد أكثر من (70) لقاء، وورشة عمل، ودورة حضرها أكثر من (1650) موظفًا.
    • تم إعداد الدراسة الأولى لحساب تكاليف الحج.
    • تم إعداد الدراسة الأولى للحسابات الصحية الوطنية (الإنفاق الصحي بوزارة الصحة) والذي تمثل (60%) من الإنفاق الصحي الوطني.
    • تم إعداد دليل أسعار الخدمات الصحية.
    • تم إعداد دراسة جدوى اقتصادية لشركة صحة.
    • تمت ترجمة (13) كتابًا في مجال اقتصادات الصحة.
    • تم تأليف كتيب يحمل اسم (اقتصاديات الرعاية الصحية بين مراحل التأسيس والمستقبل الواعد).
    • تم إعداد دراسة تطبيق حساب التكاليف في المرافق الصحية.
    • بدء الخطوة الأولى لأهم مشروع ستقوم به الإدارة (تطبيق حساب التكاليف في المستشفيات المركزية) كمرحلة أولى ومن ثم بقية المرافق الصحية.
    • جار إعداد دراسة حساب تكاليف مرض السكري للفرد الواحد من كل فئة من فئات مراحل مضاعفات السكري.
  • الموارد الذاتية:
    • تم تطوير نظام مالي يدوي مرن للموارد الذاتية بكامل جراءته ونماذجه ومستنداته وسجلاته وحساباته البنكية وأدلته وحسابه الختامي.
    • طبق هذا النظام على جميع إيرادات الدولة ومصروفات الخدمة الصحية بمقابل في (220) مرفقًا صحيًا عدا إيرادات ومصروفات الضمان الصحي في (23) مرفقًا صحيًا.
    • طبق هذا النظام على جميع موارد التدريب بأجر.
    • طبق هذا النظام على جميع إيرادات الاستثمار (الصرف منه لم يقر حتى الآن).
    • تم تحويل هذا النظام من يدوي إلى آلي في المستشفيات وحاليًا مطبق في (50) مستشفى.
    • جار تحويل اليدوي في المديريات وديوان الوزارة إلى آلي.
  • الاستثمار:
    • على الرغم من وجود الإجراءات البيروقراطية الكبيرة التي فرضها النظام، إلا أنه أمكن عمل الآتي:
    • إعداد آلية الاستثمار، وهي تحدد لجان الاستثمار، ومهام كل لجنة بوضوح، والإجراءات النظامية التي يلزم اتباعها عند البدء بالاستثمار، كما توضح الأنشطة الاستثمارية التي يمكن أن تتم في المرافق الصحية.
    • تم استثمار عدد من المواقع في ديوان الوزارة والمديريات والمستشفيات متمثلة في:
      • سفر وسياحة عدد المواقع 20
      • سفر وسياحة عدد المواقع 20
      • بوفيه عدد المواقع 50
      • كوفي شوب عدد المواقع 12
      • محل زهور عدد المواقع 25
      • سوبر ماركت عدد المواقع 50
      • صراف آلي عدد المواقع 15
      • مكائن بيع ذاتية عدد المواقع 20
      • أبراج جوال عدد المواقع 12
      • أخرى مختلفة عدد المواقع 30
اقسام الاداره



    • إدارة الاستثمار والصناعة الصحية
    • إدارة الموارد الذاتية
    • إدارة دراسات اقتصاديات الصحة
لجان الاداره



  • لجنة التدريب بأجر: رئيسة في الوزارة، ولجان فرعية في المديريات.
  • لجنة العلاج بأجر: لجان فرعية في المستشفيات.
  • لجان الاستثمار: هناك عدد من اللجان متعددة شرعها النظام يتجاوز عددها (7) لجان في ديوان الوزارة وكذلك في المديريات.
الهيكل التنظيمي


الاداره العامه لاقتصاديات الصحه بوزارة 001.png









تحيااااااااااااااااااتيالاداره العامه لاقتصاديات الصحه بوزارة smile.gif
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : عفويه
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
لاقتصاديات, الاداره, الصحه, العامه, بوزارة


أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 09:55 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط