آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

مقدمة عامة في الادارة

ملتقى الإداريين
موضوع مغلق
  #1  
قديم 03-07-2015, 12:10 AM
Banned عضو موقوف
 





مشــرف نظـــافة will become famous soon enough


مقدمة في اإلدارة العامة
·2. تعريف اإلدارةهي النشاط الموجه نحو التعاون المثمروالتنسيق الفعال بين الجهود البشريةالعاملة من أجل تحقيق هدف معين بدرجةعالية من الكفاءة.
·3. ما معنى كلمة عامة ؟إدارة حكومية .ليونارد هوايت : "أكد أن اإلدارة العامة تتضمن جميعالعمليات التي تهدف إلى تنفيذ السياسة العامة.“جون وروبرت: "إن اإلدارة العامة هي تنسيق الجهودالجماعية لتنفيذ السياسة العامة".
·4. طبيعة اإلدارة العامة : ( هل هي علم أم فن؟ )علم : تتضمن ( دراسات- مبادئ- أسس- نظريات تخطيط )أساليب البحث العلمي .فن: تعتمد على الموهبة واإلبداع والذكاء والذوق ......اإلدارة العامة والعلوم األخرى:ودرو ويلسون : "أول من كتب في اإلدارة العامة"مقاله اسماها ( دراسة اإلدارة ) " بين فيها الطرق المثلىللوصول إلى األهداف”.
·5. ا ل ع ال ق ة ب ي ن ا إل د ا ر ة ا ل ع ا م ة و إ د ا ر ة ا اإلدارة العامةالتعريفهي إدارة القطاعات الحكوميةوهيvأل ع م ا ل : تنفذ السياسات العامة للدولة وتترجمها إلىخدمات عامة.اإلطار القانوني تخضع لمجموعة قواعد وقوانين تضعها الدولةوتعمل عليها.وعملية تعديل القوانين صعبة وتأخذ وقت طويلفهي بطيئة ألنها تمر في عدة مراحل.إدارة األعمالهي إدارة المشروعات ذات الطابع االقتصادي"التجاري"في القطاعات الخاصة لتشبع الحاجات المادية والمعنويةللمجتمع وهدفها الربح.تخضع لقوانين وقواعد القطاع الخاص.عملية تعديل القوانين والقرارات أكثر مرونة وسرعةطبيعة النشاطتتولى النشاطات الحكومية التي تحقق المصلحةالعامة ."األمن- الدفاع..."تتولى النشاطات التي يغلب عليها الطابع االقتصادي والتجاري.الرقابةتخضع لرقابة من الجهات الداخلية والخارجية”ديوان المراقبة“.تخضع لرقابة رب العمل (الرئيس اإلداري) أي رقابة داخليةفقط .الهدفتهدف لتنفيذ قرارات الحكومة إلشباع الحاجاتالعامة(الصالح العام).وتقيم كفاءة العمل الحكومي يكون على أساسمدى الرضا من الخدمة العامة.وعملية قياس الرضا صعبة جدا.تهدف لتحقيق الربح وأيضا تشبع حاجات المواطنين لكن مقابلالدفع.لذلك عملية القياس الرضا سهلة ألنها تقدم الخدمات التييحتاجها أو يطلبها المواطنين بهدف الرضا.المنافسةال يوجد تنافس ألن فيها رقابة داخلية وخارجيةوأنظمة صعبة التغيير.يكون التنافس كبير ألنها ليست معرضة لرقابة خارجية والداخلية فهي تقوم بعملية استقطاب.درجة الرشدتكون درجة الرشد قليلة ألن يدخل بها معاييراجتماعية وضغوط اجتماعية خارجية قوية.تكون درجة الرشد أكثر ألن هدفها الربح .
·6. 21311412165173181018و029
·7. خصائصالفعاليةالمديرســـلع /او خدماتمبادئمجاالت المشروعاالفراد التسويقاالموالاالنتاجنحواالهدافو فلسفة التنظيم(وظائف المدير)تخطيطالسياساتوتنظيمرقابةحفز و توجيهمجموعة عوامل اقتصادية و اجتماعية و سياسية و تكنولوجية
·8. أبعاد اإلدارة العامة
·9. المديـر هـوكل من يتولى مسئولية التنسيق بين األنشطة التى يقومبها األفراد اآلخرون وتوجيه جهودهم لتحقيق هدف محددعلى ضوء اإلمكانيات المادية والبشرية المتاحة والمتوقعةمن خالل قيامه بأنماط من السلوكتكون فى مجموعهاما يسمى بأبعاد العملية اإلدارية‫‪HRD
·10. أبعاد اإلدارة العامة41حلالمشكالتواتخاذالعملياتاإلداريةبيئةاألهدافالقرارات اإلدارى32وظائف المنشأةالعمل
·11. أبعاد إدارة العامة41 العمليات اإلدارية1بيئةالتخطيط* العمليات* التنظيم* اإلداريةالتوظيف* التوجيه* الرقابةاألهدافحلالمشكالتواتخاذالقرارات32وظائف المنشأةالعملاإلدارى
·12. 1-العمليات اإلدارية1التخطيطوضع األهداف والمعاييررسم السياسات واإلجراءاتالتنبؤ وإعداد الموازناتوضع برامج العمل والجداول الزمنية
·13. 1-العمليات اإلدارية2التنظيمتصميم الهيكل التنظيمىتحديد العالقات التنظيميةتحديد السلطات والمسئولياتنطاق اإلشراف
·14. 1-العمليات اإلدارية3التوظيفتحديد االحتياجات من األفرادتحديد مصادر الحصول على األفراداالختيــــارالتعييــــن
·15. 1-العمليات اإلدارية4التوجيهاإلشراف واإلرشادالتحفيـــــزالقيـــــادةاالتصـــــالتنمية الكفاءات اإلدارية
·16. 5الرقابةوضع المعايير الرقابيةقياس األداءتشخيص المشكالت وعالجها
·17. أبعاد االدارة العامة1العمليات اإلدارية2وظائف المنشأة41بيئة* التخطيط* التنظيم* التوظيف* التوجيه* الرقابةاألهداف2حلالمشكالتواتخاذالقرارات* اإلنتاج* التسويق* التمويل المنشأةوظائف* األفراد* المشترياتالعمل3اإلدارى
·18. 2 - وظائف المنشأة1اإلنتاجاختيار الموقعالترتيب الداخلى لألقسامإعداد جداول االنتاجمراقبة الجودةتوفير ظروف العملالمناسبة
·19. 2 - وظائف المنشأة2الشراءتوفير االحتياجات المطلوبةتوفير مصادر التوريد المناسبةالشراء بالكمية والجودة المناسبةتخفيض تكاليف الشراءاالحتفاظ بأدنى استثمار ممكنفى المخزون
·20. 2 - وظائف المنشأة3التسويقبحوث السوقاإلعــــالنالبيع الشخصىاختبار المنتجاتالعالقات مع الموزعينالعالقات مع المستهلكين
·21. 2 - وظائف المنشأة4التمويلتوفير األموال الالزمةالمحافظة على األموالاالستخدام األمثل لألموال
·22. 2 - وظائف المنشأة5األفراداالختيار والتعيينالترقية والنقلاألجور والمكافآتالتدريــــبإعداد سجالت العاملينإيجاد روح التعاون بين العاملين
·23. 2 - وظائف المنشأة6العالقات العامةالعالقات الخارجيةالعالقات الداخلية
·24. أبعاد االدارة العامة1العمليات اإلدارية2وظائف المنشأة3اتخاذ القرارات وحل4المشكالتبيئة1* تحديد األهداف* التخطيطتحليلالمشكالتحلطبيعة* التنظيم*واتخاذالقرار* التوظيف* ابتكار حلول بديلةالقرارات* التوجيه* اختيار البديلاإلدارى* الرقابةاألهداف* تنفيذالقرار* اإلنتاج3* التسويق2* التمويل3* األفراد* المشترياتالعمل
·25. 3 - اتخاذ القرارات وحل المشكالت1تحديد األهدافعن طريق التعريف الدقيق للمشكلةأو الموقف المطلوب حلة حتى يمكناتخاذ القرار السليم
·26. 3 - اتخاذ القرارات وحل المشكالت2تحليل طبيعة القرارعن طريق تحديد سلطة وقدرة اتخاذالقرار ومن الذى ينبغى أن يتخذالقرار
·27. 3 - اتخاذ القرارات وحل المشكالت3ابتكار حلول بديلةالبحث عن حلول إبتكارية وتحديدمدى البدائل والبيانات التى جمعتعنها ودقة هذه البيانات
·28. 3 - اتخاذ القرارات وحل المشكالت4اختيار البديل المالئميتم تحديد النتائج المترتبة على اختياركل بديل وبشكل كمى لتحديد أنسبالبدائل لمعالجة الموقف أو المشكلة
·29. 3 - اتخاذ القرارات وحل المشكالت5تنفيذ القرارتنفيذ البديل المناسب وجمع البياناتبعد التنفيذ لمعرفة النتائج المترتبةعلى تنفيذ هذا البديل
·30. أبعاد االدارة العامة1 العمليات اإلدارية2 وظائف المنشأة3 اتخاذ القرارات وحلالمشكالت4 بيئة العمل اإلدارى1* تحديد األهداف* تحليل طبيعة القرار* ابتكار حلول بديلة* اختيار البديل* تنفيذ القرار* التخطيط* التنظيم* التوظيف* التوجيه* الرقابةاألهداف2* اإلنتاج* التسويق* التمويل* األفراد* المشتريات3
·31. 4 - بيئة العمل اإلدارىالبيئة االقتصاديةالموارد االقتصادية الوطنيةالسكـــــانالدخـل القومـىالمنافســـةاألســـواقالتغيير والتجديدالحوافـــزالمنشآت األخرى
·32. 4 - بيئة العمل اإلدارى‫‪HRDالبيئة القانونيةوالحكوميةالقواعد المرتبطة بالعملية اإلداريةسياسة الدفاع واألمن القومىالسياسات الخارجيةاالستقرار السياسىمرونة القانون والتغيرات القانونية
·33. 4 - بيئة العمل اإلدارى‫‪HRDالبيئة المادية والفنيةالقواعد المرتبطة بالعملية اإلداريةسياسة الدفاع واألمن القومىالسياسات الخارجيةاالستقرار السياسىمرونة القانون والتغيرات القانونية
·34. 4 - بيئة العمل اإلدارىالبيئة االجتماعيةوالثقافيةالنظام االجتماعىالقيم االجتماعيةالعادات والتقاليدالثقافة االجتماعيةاألهـــدافالتعليـــــماألخـــالق‫‪HRD
·35. ‫‪HRDالمهارات الالزمة للعمل اإلداريمستوياتاإلدارةاإلشرافيةمهاراتتجريديةمهارات سلوكيةمهارات فنيهمستوياتاإلدارة العليا
·36. مكونات الجهاز اإلداري للدولة :يتكون الجهاز اإلداري للدولة من عدة منظمات رسمية ، يقوم كل منها باداءوظيفة معينة سواء كانت وظيفة اقتصادية او اجتماعية او ثقافية او غيرها لتحقيقهدف محدد ، مستخدمة في ذلك انماط سلوكية منظمة ومرتبة بطريقة رسمية.وللمنظمات الحكومية صفات خاصة تميزها عن باقي انواع المنظمات. فملكيتهاتعود إلى المجتمع ، ولها قوة كبيرة فيه كما انها ضخمة بسبب اتساع نشاطها.ولعل من اهم المشاكل في الحكم على ك فاءتها ما يتعلق بتحديد مفهوم المصلحةالعامة التي تسعى إلى تحقيقها ، وذلك لوجود خلط بين الك فاءة االقتصاديةللمنظمة والك فاءة االقتصادية لالقتصاد القومي.
·37. ويمكن تقسم المنظمات التي يتكون منها الجهاز اإلداري إلى نوعينرئيسيين هما : الوحدات الحكومية والوحدات االقتصادية. حيث يقصدباصطالح (الوحدات الحكومية) ما ياتي :• كل وزارة او مصلحة عامة او جهاز
كون له موازنة خاصة بالوظائ ف.• كل وحدة من وحدات اإلدارة المحلية.• الهيائت العامة.
·38. ويمكن تقسيم الوحدات الحكومية إلى اربعة انواع كما يلي :1 وحدات تنفيذية :ومهمة هذا النوع من الوحدات التنفيذ المباشر والفعلي لوظيفة معينة ، كوزارة التعليمالعالي ووزارة التربية والتعليم في جمهورية مصر العربية.2 وحدات معاونة :مهمة هذا النوع من الوحدات مساعدة النوع االول على القيام بوظيفة ، وذلك بتقديمالخدمات المختلفة له ، وهي تضم إدارة عليا متخصصة وهيئة إدارية لها خبرة كبيرة فيالميدان المعين. ومن اهم الميادين التي تعمل فيها هذه الوحدات ميادين الشراء والتخزينوتوزيع المنتجات وتدريب االفراد والقيام البحوث وما إلى ذلك .3 وحدت تنسيق :ومهمة هذا النوع من الوحدات التنسيق بين جهود الوحدات االخرى ، بهدف تحقيقالصالح العام باقل التكاليف والمجهودات وفي اقصر وقت ممكن.

شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : مشــرف نظـــافة
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 03-07-2015, 12:36 AM
صحي جديد
 

-Nutritionist will become famous soon enough
افتراضي رد: مقدمة عامة في الادارة

شكرا جزاكم الله خير
من مواضيع : -Nutritionist
-Nutritionist غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 3 ]
قديم 03-29-2015, 11:09 AM
صحي جديد
 

Beto5311 will become famous soon enough
افتراضي رد: مقدمة عامة في الادارة

يعطيك العافيه
Beto5311 غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
مقدمة, الادارة, عامة


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
( إستفساااارات ومستجــــداااات حركــة النقل الإلكترونية ) صآحي لهم ملتقى شؤون الموظفين 11215 12-03-2017 05:37 PM
اختبار الهيئه السعوديه د/احمد سعيد ملتقى تبادل الخبرات 29 05-29-2016 07:43 PM
بروتوكول Dc Shock DRASHOUR ملتقى الطوارئ والإسعافات 7 01-27-2016 10:37 AM
... موسوعة ال 1000 سؤال فى التاريخ الأسلامى ... نسناس ملتقى النفحات الإيمانية 12 12-17-2015 11:29 AM
الصرع الفصيلي ملتقى الأمراض 1 08-01-2013 12:57 PM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 06:26 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط