آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

ملتقى المواضيع العامة للحوارات الهادفة والنقاشات البناءة والمواضيع العامة

الفرق بين الكلام بما تراه وشعار نزاهة (افشاء اسرار العمل )خيانة شرعية وقانونية

ملتقى المواضيع العامة
موضوع مغلق
  #1  
قديم 05-08-2015, 07:02 AM
Banned عضو موقوف
 





الســـامي will become famous soon enough


اولاً اسم (اسرار) جميل بصراحة الحق حق

انا طلعت روحي عشان القى الية عمل

بداية بوزارة المالية

من الطبيعي وانت حالف قسم وتعرف مصروفاتك فين رايحه
معقول ما لفت انتباهك شي .
تصرف على حرامية ليه يا اخي .

وزارة الصحة
منسوبين الصحة يطالبوا ببدلاتهم ترقياتهم اللي هو ,
انا مايخصني .
اذا مدير مديرية المدينة ماله تواصل معاك ولا مطالبات . مقعدينه ليه .

نتمنى ان نرى تركيز عالي على تنفيذ الاستراتيجية المتاخرة .
وش فادنا علاج علي عبد الله صالح وبعدين الحرب معاه.
درس لا ينسى . يولعوا بكاز وسخ اللي حولينا .
انتهى .

نتمى لكم التوفيق والسداد .
لدينا موار الان من فعلاً حرامية الشركات ؟ فلنعوض هذه بذاك .
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : الســـامي
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 05-09-2015, 06:33 AM
صحي جديد
 

سراب المالك will become famous soon enough
افتراضي رد: الفرق بين الكلام بما تراه وشعار نزاهة (افشاء اسرار العمل )خيانة شرعية وقانونية

لاتنسى عملك امانة برقبتك
سراب المالك غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 3 ]
قديم 06-16-2015, 05:48 AM
Banned عضو موقوف
 

انديا فوكس will become famous soon enough
افتراضي رد: الفرق بين الكلام بما تراه وشعار نزاهة (افشاء اسرار العمل )خيانة شرعية وقانونية

الله يجزاك خير ووفق نزاهة
من مواضيع : انديا فوكس
انديا فوكس غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 4 ]
قديم 06-16-2015, 06:30 AM
Banned عضو موقوف
 

انديا فوكس will become famous soon enough
افتراضي رد: الفرق بين الكلام بما تراه وشعار نزاهة (افشاء اسرار العمل )خيانة شرعية وقانونية



الله يجزاك خير


أخطاء إدارية










1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة..
















2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!
















3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..
















4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.
















5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب..
















6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
















7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
















8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه..
















9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
















10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!












11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
















12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!
















13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!
















14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.






15


. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...




16


. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.




. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.
















18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
















19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
















20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.

من مواضيع : انديا فوكس
انديا فوكس غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
(افشاء, )خيانة, العمل, الفرق, الكمال, اسرار, بلا, بين, تراه, شرعية, نزاهة, وشعار, وقانونية


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بروتوكول Dc Shock DRASHOUR ملتقى الطوارئ والإسعافات 7 01-27-2016 10:37 AM
التمريض السـعودي بين حداثة التجـربة وفشل التطبيق نادرالعدني ملتقى التمريض 13 12-23-2015 03:13 PM
الفزعه ابي معلومات عن الجوده النوعيه ابو فرح ملتقى تبادل الخبرات 33 12-13-2015 05:40 PM
حتى لا تكون كلاً موسى البلوي ملتقى النفحات الإيمانية 17 10-06-2015 06:10 AM
العود لادمان المخدرات الأخصائي راشد ملتقى التوعية بأضرار المخدرات والتدخين 0 03-07-2009 02:32 AM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 08:58 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط