آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

ملتقى المواضيع العامة للحوارات الهادفة والنقاشات البناءة والمواضيع العامة

التفكير الوزاري

ملتقى المواضيع العامة
موضوع مغلق
  #1  
قديم 07-28-2015, 09:12 AM
Banned عضو موقوف
 




بندر بن سلطان will become famous soon enough


التفكير الوزاري

(المناط به العمل الاداري )
كما يجب ان يكون
هو تفكير متحرك ناقد للحاظر. متطلع للمستقبل,دقة المعلومات تعبر اساس العمل للبدء وفق الاماكانيات
على النحو الاتي
خبرات معرفية
خبرات علمية
خبرات عملية
معرفية:تساعد في وضع مسار الاتجاه نحو تحقيق الاهداف
علمية : تساعد في العمل المشترك
عملية: تساعد على ايجاد بيئة عمل مستقلة متميزة تحقيق الاهداف والرسالة
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : بندر بن سلطان
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 07-28-2015, 09:15 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري



ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 3 ]
قديم 07-28-2015, 10:27 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

19/ تعزيز مسيرة الاصلاح المؤسسي ودعم مؤسسات المجتمع المدني
ورفع كفاءة وانتاجية أجهزة الدولة وموظفيها.

من الخطة العاشرة للتنمية
1437ـــــــ 1441
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 4 ]
قديم 07-28-2015, 11:15 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

لقد اهتمت المملكة العربية السعودية بالتصنيف المهني مبكرا حيث تضمن نظام العمل والعمال الصادر في عام 1389هـ مواداً منظمة وملزمة باستخدام التصنيف المهني ضمن لائحة النظام الداخلي لكل منشأة بها عشرون عاملا فأكثر. ومواكبة للتطورات السريعة والمتلاحقة للمتغيرات التي شهدتها المملكة اقتصاديا واجتماعيا وما ترتب على ذلك من إيجاد آليات ملائمة للمعلومات المتعلقة بسوق العمل برزت الحاجة إلى إيجاد دليل شامل للتصنيف المهني ومن ثم أعدت وزارة العمل والشؤون الاجتماعية دليل التصنيف المهني السعودي عام 1402هـ (1982م) والذي أظهرت الممارسة الفعلية لتطبيقاته الحاجة إلى دليل أكثر شمولية وتكاملية وحداثة يلاحق مستجدات المعلوماتية والهيكلة في مجال القوى العاملة على المستوى القطاعي والمهني وما يتطلبه ذلك من الأساليب والمصطلحات والمفاهيم الخاصة بتقنيات القوى العاملة.
انطلاقا من ذلك قامت الأمانة العامة لمجلس القوى العاملة ـ بحكم مسؤولياتها ـ بإصدار دليل التصنيف والتوصيف المهني السعودي الثاني عام 1418هـ (1998م). ومن خلال التطبيق العملي لهذا الدليل تبين أن هناك حاجة ملحة تدعو إلى مراجعته وتحديثه ليكون أكثر ملاءمة لمجتمع المعلومات المتغير في المملكة فأضيفت بعض المهن ، وعدلت مسميات مهنية أخرى ،وتم تلافي بعض ما تكشف من أخطاء في الطبعة الأولى وإصدار طبعة إلكترونية للدليل في ضوء ما أشير إليه من تحديث وتطوير .
وقد روعي في تنظيم هيكلة الدليل وتصنيفاته نفس هيكلة التصنيف القياسي الدولي للمهن بأن أشتمل على خمسة حدود هي :
(القسم ، الجزء، الباب، الفصل والمهنة) من خلال سبعة رموز لكل منها على نحو ما جاء تفصيلا في دليل الاستخدام.
وتأمل الأمانة العامة لمجلس القوى العاملة وهي تضع بين يدي الجهات المعنية والمهتمين الطبعة الثانية من دليل التصنيف والتوصيف المهني السعودي أن يحقق الفائدة المستهدفة منه ويسرها أن تتلقى ما لدى الجميع من مرئيات وملاحظات من أجل أي تطويرات وإضافات مستقبلية تثري الدليل في طبعاته القادمة بإذن الله .
والله ولي التوفيق،،

الأمين العام لمجلس القوى العاملة

د. عبد الواحد بن خالد الحميد
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 5 ]
قديم 07-28-2015, 11:17 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

مهارة صنع القرارات
إن من أهم أسباب النجاح في الحياة إجادة صنع القرارات واتخاذها في الوقت المناسب في أي جانب من جوانب الحياة المختلفة، سواء في تعاملك مع نفسك أو في تعاملك مع غيرك وكثير من الناس يعملون، ويجتهدون ثم في لحظة حاسمة من مراحل عملهم يحتاجون لقرار صائب حاسم لكنهم بترددهم وعدم إقدامهم على اتخاذ ذلك القرار أو بسبب عدم معرفتهم وتأهلهم لاتخاذ القرار يضيعون عملهم السابق كله وربما ضاعت منهم فرص لن تتكرر لهم مرة أخرى.
وهناك عدد من الخطوات التي يسلكها الإنسان ليصل إلى صنع القرار ، وهي :
1- جمع المعلومات الكاملة والصحيحة عن الموضوع الذي يحتاج إلى اتخاذ قرار فيه، إذ أن محاولة اتخاذ القرار مع نقص المعلومات عنه أو مع عدم صحتها سيؤدي إلى اتخاذ قرار خاطيء وبالتالي ستكون النتائج سيئة وغير صحيحة.
فمثلاً طالب نجح من الثانوية وله رغبة في التسجيل في قسم من أقسام الجامعة ولكنه محتار في أي الأقسام يسجل فالواجب عليه أن يجمع المعلومات اللازمة عن كل قسم من حيث عدد الساعات فيه ونظام الدارةس والمواد والمناهج التي تدرس في والأعمال التي يُمكن أن يمارسها المتخرج من كل قسم وشروط القبول في كل قسم.
2- حصر وتحديد الخيارات الممكنة والمتاحة بناءً على المعلومات المتوافرة عن الموضوع ، ففي المثال السابق نفترض أن الأقسام المتاحة للطالب خمسة أقسام، وبعد جمع المعلومات عن الأقسام المختلفة استقر أمامه ثلاثة خيارات هي التي تصلح ويجد في نفسه استعداد للدراسة فيها ويتوقع أن يحقق نجاحاً في الأعمال الخاصة بها بعد التخرج وإن كانت شروط القبول في قسمين آخرين متوفرة فيه.
3- ترجيح الأفضل من الخيارات الممكنة والمتاحة، فمثلاً في المثال السابق تبين أن الخيارات الممكنة هي ثلاثة أقسام لا غير ولكنه بالترجيح بينها ترجح لديه أحد الأقسام إما لطبيعة الدراسة فيه وإما لمدتها وإما لنوعية العلم الذي يمارسه بعد التخرج وإما لهذه الأمور مجتمعة جمعيها، وبالتالي استقر رأيه أن يسجل في قسم كذا.
4- إذا احتار في الترجيح ولم يظهر له أولوية لأحد الخيارات، فعليه بالاستخارة الشرعية ثم الاستشارة لأهل الخبرة في ذلك.
5- تنفيذ القرار : بعد الخطوات السابقة يكون الإنسان قد اتخذ قراره وحدد خياره ولم يبق عليه إلاّ تنفيذ القرار وهو ثمرة لكل ما سبق وبدونه لا يُمكن أن يكون لها قيمة والتنفيذ قد يكون ممن اتخذ القرار، وقد يكون من اختصاص أو صلاحيات شخص أو جهة أخرى كما أن جمع المعلومات ودراسة الخيارات قد يكون من جهة اتخاذ القرار وقد يكون من جهة استشارية أخرى توفر كل ذلك لمن يريد أن يتخذ القرار.
وفي مثالنا السابق تنفيذ القرار هو إجراءات التسجيل في القسم الذي وقع عليه الاختيار، وذلك بمعرفة مواعيد التسجيل والأوراق المطلوبة والاختبارات والمقابلات التي لا بد من اجتيازها والجهة التي يتم التقديم لها ومكانها وتنفيذ ذلك أولاً بأول ومتابعته حتى يتم التسجيل، ويبدأ الطالب الدراسة في القسم الذي وقع عليه اختياره.

من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 6 ]
قديم 07-28-2015, 11:19 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

فمثلاً طالب نجح من الثانوية وله رغبة في التسجيل في قسم من أقسام الجامعة ولكنه محتار في أي الأقسام يسجل فالواجب عليه أن يجمع المعلومات اللازمة عن كل قسم من حيث عدد الساعات فيه ونظام الدارةس والمواد والمناهج التي تدرس في والأعمال التي يُمكن أن يمارسها المتخرج من كل قسم وشروط القبول في كل قسم.
2- حصر وتحديد الخيارات الممكنة والمتاحة بناءً على المعلومات المتوافرة عن الموضوع ، ففي المثال السابق نفترض أن الأقسام المتاحة للطالب خمسة أقسام، وبعد جمع المعلومات عن الأقسام المختلفة استقر أمامه ثلاثة خيارات هي التي تصلح ويجد في نفسه استعداد للدراسة فيها ويتوقع أن يحقق نجاحاً في الأعمال الخاصة بها بعد التخرج وإن كانت شروط القبول في قسمين آخرين متوفرة فيه.
3- ترجيح الأفضل من الخيارات الممكنة والمتاحة، فمثلاً في المثال السابق تبين أن الخيارات الممكنة هي ثلاثة أقسام لا غير ولكنه بالترجيح بينها ترجح لديه أحد الأقسام إما لطبيعة الدراسة فيه وإما لمدتها وإما لنوعية العلم الذي يمارسه بعد التخرج وإما لهذه الأمور مجتمعة جمعيها، وبالتالي استقر رأيه أن يسجل في قسم كذا.
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 7 ]
قديم 07-28-2015, 11:22 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

المهام و المسئوليات للوزارات في عميلة المدخلات والمخرجات
- المشاركة فى وضع الأهداف الرئيسية و المشاركة فى صياغتها
- إعداد الخطط الفرعية و البرامج التنفيذية الخاصة بالشئون الإدارية بما يحقق الأهداف الرئيسية للمؤسسة
- المشاركة فى إجتماعات الإدارة العليا و إبداء الرأى فى النتائج و القرارات
- مسئول عن إعلان / إعلام جميع العاملين بالقرارات الإدارية بعد إعتمادها
صياغة و تقنين التوصيات و القرارات الصادرة و وضع الخطط المناسبة

- تنفيذ خطط الجودة المعتمدة و الخاصة بالشئون الإدارية
- المشاركة فى صياغة وإعداد إجراءات الشئون الإدارية مع ممثل الإدارة لنظام الجودة و مدير تخطيط و توكيد الجودة
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 8 ]
قديم 07-28-2015, 11:24 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

نموذج وصف وظيفي لأعضاء الهيئة الإدارية

الرئيس ونائب الرئيس:
مواصفات الرئيس:
ü ملتزم بغايات وأهداف وبرامج المنظمة
ü يتمتع بمؤهلات قيادية (يشجع المحيطين به، يبتكر وسائل ومجالات عمل جديدة للمنظمة، يعمل على تطوير العمل، ...)
ü يتمتع بمهارات عالية في الاتصال والتواصل
ü يتمتع بثقة واحترام أعضاء الهيئة الإدارية
ü يمنح الوقت الكافي للعمل في المنظمة

مهام ومسؤوليات رئيس الهيئة الإدارية:
ü ترؤس أعمال الهيئة الإدارية والهيئة العامة
ü قيادة الهيئة الإدارية في عملية التخطيط وتصميم البرامج والنشاطات
ü دمج الآراء المتنوعة في الهيئة الإدارية
ü تشجيع مشاركة كافة أعضاء الهيئة
ü تمثيل المنظمة لدى الهيئات الرسمية والقضائية
ü الإشراف على كافة أعمال المنظمة واللجان المنبثقة عنها
ü المشاركة في استقبال وفود المنظمة وتعريفهم بها
ü الإشراف على أعمال المنظمة المختلفة والطلب من المعنيين إعداد تقارير تقييمية
ü التأكد من قيام المنظمة بتسديد التزاماتها وتنفيذ اتفاقياتها
ü فتح قنوات اتصال مع الجهات الأهلية والرسمية المعنية بأهداف المنظمة
ü مساعدة وتشجيع المشاركة في عملية صنع القرار واتخاذه في المنظمة
ü تنمية روح الفريق لدى الأعضاء والعاملين في المنظمة
ü ويقوم نائب الرئيس بكافة أعمال رئيس الهيئة الإدارية في حال غيابه.


أمين السر:
وهو الشخص المسؤول عن الأعمال الكتابية للهيئة الإدارية وحفظ سجلاتها وإعداد مراسلاتها مع الهيئات الرسمية، ويرتبط إدارياً برئيس الهيئة الإدارية.
مواصفات أمين السر:
ü أن يتمتع بمهارات إدارية وكتابية عالية
مهام ومسؤوليات أمين السر:
ü كتابة وحفظ محاضر اجتماعات الهيئة الإدارية
ü التنسيق مع المعنيين بإعداد جدول اجتماعات الهيئة الإدارية
ü كتابة إشعارات للأعضاء عن اجتماعات الهيئة العادية والطارئة
ü إعداد رسائل المنظمة المتعلقة بالاتصال مع الجهات الرسمية
ü إعداد الرسائل الخاصة بإجراءات انتخابات المنظمة والإشراف على إيصالها إلى الأعضاء
ü متابعة انسجام أعمال الهيئة الإدارية مع النظام الأساسي للمنظمة
ü وضع نظام لحفظ سجلات المنظمة
ü إعداد التقرير الإداري السنوي للمنظمة

أمين الصندوق:
وهو الشخص المسؤول عن القيام بكافة الأعمال المالية والمحاسبية للمنظمة، سواء بنفسه أو من خلال متابعة محاسبي المنظمة، ويرتبط إدارياً بالرئيس.
مهام ومسؤوليات أمين الصندوق:
ü تنفيذ قرارات الهيئة الإدارية فيما يتعلق بالمعاملات المالية الخارجية
ü تقديم وصف دوري عم الوضع المالي للمنظمة
ü حفظ الدفاتر والمستندات المالية في مركز المنظمة
ü تحصيل وإيداع إيرادات وأموال المنظمة
ü إعداد التقرير المالي السنوي
ü البحث المستمر عن مصادر لتمويل المنظمة وتنمية مواردها
ü الإشراف على إعداد موازنات برامج ونشاطات المنظمة
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 9 ]
قديم 07-28-2015, 11:31 AM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

ما كان يسهر ليله
عشان يسرق


عفوا عنوان المقطع خطاء والمظمون هوالصواب

شكرا بندر بن سلطان
الملفات المرفقة
نوع الملف: rar مقطع للأمير بندر بن سلطان , يعترف فيه بسرقة 50 مليار.flv - YouTube.rar‏ (2.28 ميجابايت, المشاهدات 14)
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 10 ]
قديم 07-28-2015, 12:16 PM
Banned عضو موقوف
 

بندر بن سلطان will become famous soon enough
افتراضي رد: التفكير الوزاري

2=3
تطوير قطاع الخدمات، وزيادة مساهمته في الناتج المحلي
الإجمالي، مع التركيز على -
الخدمات المالية والسياحية، وخدمات النقل، وخدمات الاتصالات وتقنية المعلومات،
والخدمات الهندسية.
من مواضيع : بندر بن سلطان
بندر بن سلطان غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
التفكير, النصارى


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حتى لا تكون كلاً موسى البلوي ملتقى النفحات الإيمانية 17 10-06-2015 06:10 AM
[حوار] التفكير في التفكير ساعد وطني ملتقى المواضيع العامة 0 03-31-2013 08:15 PM
الخطوات المؤهله لمناضرة النصارى المغامر ملتقى النفحات الإيمانية 0 05-28-2008 12:06 AM
־ˉ҉৲§ هل يمكن زيادة ذكاء الإنسان ..؟؟؟؟§৴҉ فيصل الهاملي ملتقى المواضيع الاجتماعية 2 03-05-2008 04:18 AM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 10:12 PM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط