آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

ملتقى صناع الحياة ( تطوير الذات ) معنا نصنع الحياه .. ونسير الى حياة أفضل

ثلاثون فائده في الإداره من كتاب (حياة في الإدارة)

ملتقى صناع الحياة ( تطوير الذات )
موضوع مغلق
  #1  
قديم 01-16-2009, 07:14 PM
مشرفة سابقة
 


الفصيلي will become famous soon enough


لغازي القصيبي

1. التحفيز
إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه,
ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع
أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب
ومن هناعلى الإداريىالناجح أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.
عندمايتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.
عندما يفشل هذا المسعى,وعندها فقط,لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.

2.ضبط الدوام.
إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض,وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذاالموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاءالجميع
3.لا تستعجل.
على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.

4.الروتين
لا يوجد عمل مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه يخلو من مشاغل روتينية.


5.الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات.

لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.


6.ضعف الذاكرة هوالأصل
احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

7.إبحث عنه!!
ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

8.افتح المجال.
افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.

9.تعرف قبل أن تعمل.
لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهماجميعا.

10.اختبرها بنفسك.
اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

11.لا تختلق جدوى غيرموجودة.
لا ينبغي للرئيس الإداري مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لاينفع.

12.لا محاباة في العمل.
لا يجوز للإداري مهما كانت عواطفه الإنسانية نحو زميل أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

13.لا تخضع للإبتزاز.
على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......) وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.
لا يستطيع الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه.
والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال

اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الأبد


14.لاتتردد.

على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف لم يعد قادرا على العطاء من موقعه, فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادةالإدارية.


15.صفات القائد الإداري الناجح.

هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:-
صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.
الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
صفة نفسية خالصة: وهيالقدرة على اتخاذ القرار الصحيح.
الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.
مزيج من الصفةالعقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة هي جوهر الصفة الثالثة
وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرةعلى إزالة العقبات, الكثير من الصبر.





16.التنظيم قبلالتخطيط.

لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإداريةللجهاز متضحة في أذهان المخططين.
بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
17.لا ينال العلم مستح..
لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء فالإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.





18.الإعلام والإنجاز.

لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان. جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس.
وهذا لايتم إلا عبر وسائل الإعلام.
ولكن الإعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفهاطحنا.





19.لابد من تحمل الشخصية القوية.

اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة,والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريدمساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل - والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.
أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.





20.تناقض!

عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر، فإنه سوف يتجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.









21.تحمل التبعات.

إذا كان القائدالإداري يتلقى راضيا مسرورا المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل راضيا المسئولية عن كل خطأ.

القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.

وبعد فترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.





22.الطريق الطويل.

عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيدسنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع





23.قيادةالاجتماعات

سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان.
التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال,وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسيرالأمور في غير الاتجاه الذي يريده,أو تنتهي بغير قرارات حاسمه.
أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم :فقد يختلف معك أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت






هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.

24.كن آخر من يتحدث
على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.

25.حقيقة.
إن الذي لا يخطئ هو الذي لايعمل.

26.خطأ شائع.
الإداري الناجح على خلاف مايتصور الناس ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة,بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لاتعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.



27.لا تضيع وقتك وجهدك.
إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكاراقديمة هي مضيعة للجهد والوقت.

28.المال عنصر أساسي ,لكنه ليس الوحيد.
المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد
وقد لا يكون العنصر الأهم.

29.سلاح ذو حدين.
الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.


30.لاللتعقيد.
عندما يكون عدد الموظفين صغيرا,فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات ‏الإدارية,حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة المختلة.
منقول للفائده
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص


من مواضيعي : الفصيلي
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 01-19-2009, 11:27 PM
أخصائي صحي
 

حبيب الكلى will become famous soon enough
افتراضي

[align=center]شكرا لك ولمواضيعك المتميزة

واتمنى لك كل التوفيق

تقبلي تحياتي وتقديري
[/align]
من مواضيع : حبيب الكلى
حبيب الكلى غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 3 ]
قديم 01-23-2009, 02:11 AM
مشرفة سابقة
 

الفصيلي will become famous soon enough
افتراضي

شاكره لك على المرور الكريم
من مواضيع : الفصيلي
الفصيلي غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 4 ]
قديم 01-27-2009, 12:12 PM
صحي متميز
 

حبيب البريتوني will become famous soon enough
افتراضي

[align=center]يعطيك العافيه على الموضوع الجيد[/align]
حبيب البريتوني غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 5 ]
قديم 02-01-2009, 05:01 PM
صحي جديد
 

خدمات صحية will become famous soon enough
افتراضي

شكراً لك مشرفتنا

على هذا الموضوع المفيد..
من مواضيع : خدمات صحية
خدمات صحية غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
الإدارة, الإداره, ثلاثون, حياة, فائده, كتاب


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كم نقطه في اختبار التوفل تعادل درجة 80 من معهد الإداره mami ملتقى التدريب والإبتعاث 24 04-12-2011 09:34 PM
ثلاثون الف ريال صيدلي اكلينكي تخصص صيدلة 1 04-08-2011 05:13 AM
30فائدة إدارية من كتاب حياة في الإدارة د.غازي القصيبي رحمه الله تعالى الإسلام هو ديني ملتقى الإداريين 1 01-26-2011 03:11 PM
ثلاثون وقفة في فن الدعوة موسى البلوي ملتقى النفحات الإيمانية 5 04-04-2008 01:35 AM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 09:09 PM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط