آخـر مواضيع الملتقى

دعــــــاء

العودة  

معايير قسم إدارة الجودة المترجمة

ملتقى الجودة وسلامة المرضى
عدد المعجبين  1معجبون
  • 1 أضيفت بواسطة الكفاح

موضوع مغلق
  #1  
قديم 12-30-2010, 11:05 PM
الصورة الرمزية الكفاح
 


الكفاح will become famous soon enoughالكفاح will become famous soon enough



معايير قسم إدارة الجودة المترجمة
1. يوجد قائد أو مدير لإدارة الجودة ذو تأهيل وخبرة وهو بذلك يستطيع تطبيق مفاهيم ومبادئ الجودة ويتضمن التالي:
QM.1
There is a qualified and experienced Quality Management Director or leader who can apply quality concepts and principles and includes the following:

1.1 مدير إدارة الجودة حاصل على شهادة في الإدارة الصحية, أو إدارة الجودة, أو أي حقل ذو علاقة بمجال الرعاية الصحية, أو شهادة في إدارة الجودة أو إدارة المخاطر
QM.1.1 The Quality Management Director has a degree in Healthcare Administration, Quality Management or Related healthcare field and/or certification in Quality Management and/or Risk Management.
2.1 لدى مدير إدارة الجودة أو رئيس الجودة خبرة ثلاث سنوات على الأقل في تحسين أو إدارة الجودة بمجال الرعاية الصحية.
QM.1.2 The Quality Management Director or leader has at least three years experience in Healthcare Quality Management or Improvement.
2. يرفع مدير إدارة الجودة التقارير إلى مدير المستشفى.

QM.2
The QM Director or leader reports to the Hospital Director

.3 يوجد بقسم إدارة الجودة المصادر التالية ( وأخرى عند الاحتياج) لتنفيذ مجال خدمتها:

QM.3
The QM department has the following resources (and others as needed) to carry out its scope of service
.
1.3. لدي قسم إدارة الجودة مكان مخصص للعمل ولإقامة الاجتماعات لتنفيذ مجال خدمته.
QM.3.1 The QM department has sufficient working and meeting space to carry out its scope of service
.
2.3 لدي قسم إدارة الجودة أجهزة كافية من كمبيوترات وآلات تصوير وطابعات وتليفونات وفاكسات حسب احتياجها لتنفيذ مجال خدمته.
QM.3.2The QM department has sufficient computers, photocopier, printers, phones, faxes as needed to carry out its’ scope of service
.
3.3 يوجد بقسم الجودة خدمة الاتصال بالانترنت.
QM.3.3 The QM department has Internet access.

4. يملك قسم الجودة ميزانية تشغيل معدة من قبل مدير الجودة موثق فيها القوى العاملة ورأس المال والاحتياجات التعليمية .

QM.4
The QM department has an operating budget recommended by the QM Director/leader addressing manpower, consumables, capital assets and educational needs
.
5. يوجد بقسم الجودة العدد الكافي من العاملين للقيام بالأعمال الخاصة بالقسم لتنفيذ مجال خدمته.
QM.5
The QM department has sufficient staff to carry out its scope of service.

6. مدير الجودة أو (مدير إدارة المخاطر) يتوقع منه معرفة ومراقبة كل المناطق ذات الخطورة العالية والتي تولد المشاكل والمناطق ذات تكلفة عالية مثل التالي:
QM.6
The Quality Director or the Risk Manager is expected to identify and monitor high risk, problem prone and high cost areas:

QM.6.1 Invasive procedures. الأساليب الطبية الموسعة

QM.6.2 High risk proceduresالإجراءات الطبية ذات الخطورة العالية(الأكثر خطورة)
.
الأدوية النادرة التي سعرها غالي. QM.6.3 Unusually expensive medications.

QM.6.4 All high-risk medications جميع الأدوية عالية الخطورة ..
7. توجد خطه شاملة للمستشفى لإدارة الجودة وحماية المرضى وتتضمن على سبيل المثال لا الحصر:
MQ. 7
There is a comprehensive hospital wide Quality Management and Patient Safety plan which includes but is not limited to:

إدارة الجودة وحماية المرضى, والرؤيا والرسالة والأهداف والمشاريع.

QM.7.1 The Quality Management and Patient Safety initiative mission, vision, goals and objectives
.
تعريفات لمفاهيم أهمية الجودة, إدارة المخاطر, ومفاهيم سلامة المريض.
QM.7.2 Definitions of important Quality, Risk Management and Patient safety concepts.
تعريف مجال النشاطات والمنهجيات التي سوف تستخدم لإدارة الجودة, والجودة المستمرة وتحسين الأداء, إدارة المخاطر, وسلامة المريض.

QM.7.3 Defining the scope of activities and methodologies to be used for Quality Management, Continuous Quality and Performance improvement, Risk Management and Patient Safety.

تمييز لكل مستويات ادوار ومسؤوليات العاملين.


QM.7.4 Identifying all levels of staff roles and responsibilities
.
تلخيص للنشاطات التعليمية حول مفهوم الجودة, وإدارة المخاطر وسلامة المريض, التي يجب إن تقدم للعاملين بالمستشفى.

QM.7.5 Outlining the educational activities about quality concepts and Risk Management and Patient Safety that should be provided to hospital staff
.
وصف لكيفية تطبيق المعايير و المحافظة عليها.
QM.7.6 Describing how the standards will be implemented and maintained.
وصف كيفية تعريف المشكلة ، جمع المعومات ، تطبيق العمل (القرار) وتقييم ما تم عمله.(models like FOCUS – PDCA)
QM.7.7 Describing how problem identification, information gathering, implementing actions, and evaluation of actions taken will occur (models like FOCUS – PDCA)

وصف طريقة استخدام البيانات (القياسات) وتحليل البيانات وتطبيق وتقييم التحسينات.
QM.7.8 Describing the method for the use of data (measurements), analyzing the data, and implementation and evaluation of improvements.
تلخيص كيف إن مشاريع تحسين الجودة تكون ذات اهتمام وأولوية من قبل القياديين.
QM.7.9 Outlining how quality improvement projects are identified and prioritized by the leadership
.
تلخيص إن جميع فرق تحسين الجودة يرفعون تقاريرهم إلي لجنة تحسين الجودة.
QM.7.10 Outlining that all Quality Improvement teams report to the Quality Improvement committee
.
وصف كيف إن نشاطات تحسين الجودة سوف تصل لجميع العاملين في المؤسسة. ( تتدفق المعلومات ) .
QM.7.11 Describing how quality improvement activities will be communicated to everyone in the organization. (Flow of information)
وصف كيفية تصديق الخطة بواسطة لجنة إدارة الجودة و بواسطة مدير المستشفى.
QM.7.12 Describing how the plan is approved by the Quality Management committee and the Hospital Director
.
مراجعة الخطة بشكل سنوي وعمل تطوير للخطة إذا اقتضى الأمر.
QM.7.13 Reviewing the plan on an annual basis and making revisions as necessary
.
8. توجد لجنة لإدارة الجودة وتتكون من مجموعة القياديين اللذين يطبقوا خطة الجودة ومعايير المستشفى وهذه تتضمن على الأقل التالي :
QM.8

There is a Quality Management committee consisting of the leadership group that implements the QM plan and the hospital standards and this includes at least the following:

كل قيادات المستشفى (مدير المستشفى, المدير الطبي, مدير التمريض, مدير إدارة الجودة, مدير مركز المعلومات والتقارير, رؤساء الأقسام).
QM.8.1 All of the hospital leaders (the Hospital Director, Medical Director, Nursing Director, Quality Management Director/leader, Medical Records Director/leader, departmental heads
).
لجنة إدارة الجودة تقوم بالتصديق على توصيات إدارة الجودة وتقوم بالإشراف على برنامج إدارة الجودة.
QM.8.2 The Quality Management committee approves all Quality Management initiatives and provides oversight for the Quality Management program
.
تقوم لجنة إدارة الجودة باستلام التقارير من جميع الفرق, ومن رؤساء الأقسام, ومن جميع الأعضاء الآخرين المعينين في مشاريع تحسين الجودة.
QM.8.3 The Quality Management committee receives reports from all teams, heads of departments, and other members assigned quality improvement projects
.
تقوم لجنة إدارة الجودة بالتصديق على فرق المستشفى المختلفة التي تشكل لحل قضية معينة.
QM.8.4 The Quality Management committee approves all hospital wide teams that are formed to solve a particular issue
.
يقوم كل أعضاء لجنة إدارة الجودة بإطلاع موظفيهم على التعليقات على مشاريع تحسن الجودة.
QM.8.5 The Quality Management committee provides feedback to their staff on quality improvement projects
.
9. تشترك كل قيادات المستشفى في جهود حملة الجودة بشكل نشط ويشتركون في :
QM.9

The hospital leaders are actively involved in the quality campaign efforts and participate in:

إدارة الجودة, إدارة المخاطر والأنشطة التعليمية لسلامة المرضى.
QM.9.1 Quality Management, Risk Management and Patient Safety educational activities
.
دورة أساسيات الجودةFOCUS –PDCA لفرق تحسين الجودة
QM.9.2 FOCUS–PDCA based quality improvement teams
.

10. يقوم قادة المستشفى بتشجيع جميع العاملين بالمستشفى على المشاركة في :
QM.10
The hospital leaders encourage all hospital staff to participate in:

إدارة الجودة, إدارة المخاطر و النشاطات التعليمية لسلامة المرضى.

QM.10.1 Quality Management, Risk Management and Patient Safety educational activities
.
أساسيات دورة FOCUS – PDCA لفرق تحسين الجودة.
QM10.2 FOCUS-PDCA based quality improvement teams
.
11. لدى المستشفى نظام تقرير إثبات حادثة ( حدث , خلاف , حادثة ) سياسة ونموذج(OVR) التي سوف يتبعها العاملون عند التبليغ عن أي حادثة غير مرغوب فيها .
QM.11
The hospital has an incident reporting system (occurrence /variance /accident) Policy and form (OVA) that staff follow and use when reporting adverse events.

12. إن الأحداث الجسيمة محددة في سياسة تتضمن على سبيل المثال لا الحصر:
QM.12
Sentinel events are identified in a policy that includes but is not limited to:

QM.12.1 Unexpected deaths. الوفاة غير المتوقعة.
QM.12.2 Suicide of a patient.. انتحار مريض
إختطاف الأطفال الرضع أو تسليمهم للعائلة الخطأ.
QM.12.3 Infant abduction or discharge to a wrong family.
ردة فعل عند نقل أحد مشتقات الدم.
QM.12.4 Hemolytic transfusion reaction.
عمل عملية جراحية للمريض الخطأ أو في العضو الخطأ من الجسم.
QM.12.5 Surgery on the wrong patient or the wrong body part.
إصابة خطيرة مع فقدان عضو (طرف) أو وظيفة.
QM.12.6 Serious injury with loss of limb or function
.
13. يوجد لدى المستشفى طريقة لمعالجة هذه الأحداث وتكون بشكل موثق.
QM.13
The hospital has a process to handle Sentinel events and it includes
:
تشكيل فريق لدراسة أسباب الحادثة (تحليل الأسباب الرئيسية)خلال 10 أيام.
QM.13.1 Formation of a team for studying the causes of the event (root cause analysis
تحليل الأسباب الرئيسية يتم انجازها خلال 10 أيام عمل.
QM.13.2 Root cause analysis is to be performed within 10 working days)
تطوير خطة العمل ومراجعة النطم لغرض التحسين.
QM.13.3 Developing an action plan and review systems for improvement
.
14. تدعم المستشفى سلامة المرضى بواسطة :
QM.14
The hospital supports Patient Safety by:

تحدد وتبني الأهداف الدولية لسلامة المرضى في خطه الجودة وسلامة المرضى
QM.14.1 Defining and adopting selected International Patient Safety Goals in the Quality and Patient Safety Plan
.
تأسيس لجنة/فريق للسلامة مع ممثلين من الأقسام الطبية والتمريضية والصيدلية وقسم السلامة.
QM.14.2 Establishing a Patient Safety Committee/Team with representation from medical, nursing, and pharmacy and safety departments
.
يعهد إلى لجنة / فريق سلامة المرضى تطبيق ومراقبة أهداف سلامة المرضى والتوصيات اللازمة لأعمال التحسين.
QM.14.3 Charging the Patient Safety Committee/Team with implementing and monitoring the patient safety goals and recommending actions for improvement
.
15. تتبنى المستشفى العملية التي تتطلب التعرف على هوية المريض بطريقتين ( لا تكون باستخدام أرقام الغرف ) عند اخذ عينة دم أو إعطاء الأدوية أو منتجات الدم .
QM.15
The hospital adopts a process that requires (2) patient identifiers (neither to be the patient’s room number) whenever taking blood samples or administering medications or blood products.

16. توجد إجراءات لتجنب عمل أي إجراء في الموقع الخطأ أو الإجراء الخطأ أو إجراء عملية جراحية للشخص الخطأ وتتضمن الإجراءات التالية :
QM.16
There is a process for preventing wrong site, wrong procedure, and wrong person surgery that includes
:
توثيق عملية التحقق بطريقةٍ ما من الشخص الصحيح قبل إجراء العملية الجراحية ومن الإجراء الصحيح ومن الموقع الصحيح.
QM.16.1Documentation of the verification process pre-operatively of the correct person, procedure, and site
.
عملية التأشير على موقع العملية في جسم المريض تعمل بطريقة مثالية وترمز بالحبر الدائم من قبل الشخص الذي سيجري العملية أو الإجراء ( للأعضاء ، يؤشر على شكل تخطيط الجسم في المنطقة الصحيحة " اليسار أو اليمين " ) .
QM.16.2 A process to mark the operative site in a standardized method and symbol with permanent ink by the person performing the operation and/or procedure. [For organs, mark on the Body Diagram form in the appropriate area (left or right
)]
توثيق التوقيت يتم في الموقع الذي سوف يعمل به الإجراء ، مباشرة قبل بداء العملية ، بوجود كامل طاقم العمل بغرفة العمليات ويستعملون الكلام ً للتحقق من هوية المريض الصحيحة وموقع العملية الصحيح والموافقة على الإجراء الطبي ، وضع المريض الصحيح والتأكد من توفر المعدات المطلوبة .
QM.16.3 A documented “time out” conducted in the location where the procedure will be done, just before starting the operation, and involves the entire operating room staff using speech to verify correct patient identity, correct site, agreement on the procedure to be done, correct patient position, and availability of any needed equipment

17. يوجد قائمة اختصارات و رموز ، يسمح باستعمالها في المستشفى وهي تتضمن قائمة بالمختصرات وأيضا بالرموز التي لا يجب أن تستعمل .
17QM
There is a standardized list of abbreviations, acronyms, and symbols that are permitted for use in the hospital and it includes a list of abbreviations, acronyms, and symbols NOT to be used.
.
18. مضخات لإعطاء السوائل الوريدية ذات تسريب معياري مضبوط
18QM.
Infusion pumps have “free-flow” protection.

19. جميع أنظمة أجراس التنبيه في الأجهزة الخاصة بالعناية بالمرضى ( مثل منظم نقط المحاليل ، جهاز مراقبة القلب ، جهاز التنفس الصناعي ، جهاز مراقبة النبض ومستوى الأوكسجين ) تكون عملية صيانتها والوقاية في التعامل معها وعملية التفتيش عليها واختبارها وكل ذلك يكون بشكل دوري وموثق .
19QM.
All alarm systems for patient care equipment (such as Infusion Pumps heart monitors, ventilators and pulse oximeters),have documented preventative maintenance, inspection and testing on a regular basis.

20. . جميع العاملون مدربون على الاستخدام الآمن للأجهزة ذات المنبه الخاصة بعناية المرضى والاستخدام الملائم لإعدادات الصوت .
20QM.
All staff are trained in the safe use of alarm systems for patient care equipment and the use of appropriate settings for sound
.
21. هناك نشاطات تعليمية منسقة شاملة و مستمرة للجودة ، في أدوات ومفاهيم سلامة المرضى وإدارة المخاطر ، وعمل هذه النشاطات بواسطة عاملين مؤهلين في هذا المجال . وتشتمل هذه النشاطات التعليمية على :
21QM
There are coordinated, comprehensive, and continuous educational activities on quality, Patient Safety and Risk Management concepts and tools taught by staff who are qualified in the field and educational activities include:
.
مفاهيم إدارة الجودة ، سلامة المرضى وإدارة المخاطر.
QM.21.1 Concepts of Quality Management, Patient Safety and Risk Management

QM.21.2 How to work in teams كيف تعمل في فريق .
QM.21.3 Use of data, display of data. استعمال البيانات وعرضها
QM.21.4 Quality Improvement tools. أدوات تحسين الجودة.
QM.21.5 Risk Management tools. أدوات إدارة المخاطر

دورة تعليم الجودة و تحسين الأداء
(خطط, افعل, افحص, تصرف أو غيرها) .
QM.21.6 Quality learningand improvement cycle (PDCA or other

QM.21.7 Decision-making tools أدوات اتخاذ القرارات . .
22. يطور القياديين ويطبقوا مجموعة من المقاييس والمؤشرات التي تجمع وتفند على قاعدة منتظمة و تستعمل لتحسين الجودة والتخطيط الاستراتيجي .
22QM.
The leadership develops and implements a set of measurements and indicators that are collected and aggregated on a regular basis and is used for quality improvement and strategic planning

23. وجود مقاييس وظيفية ( مؤشرات ) موضوعة تبعا لرسالة المستشفى و مجال الخدمة و تضمن الآتي على سبيل المثال لا الحصر:
23.QM
There are structure measurements (indicators) based on the mission and scope of services that may include but is not limited to:

توافر التجهيزات الأساسية و المعدات.
QM.23.1 Availability of essential supplies and equipment
.
توافر السجلات الطبية .
QM.23.2 Availability of medical records.
توافر الدم ومنتجاته
QM.23.3 Availability of blood and blood products
.توافر الأدوية الاسعافية
QM.23.4 Availability of emergency medications
نسبة الوظائف الشاغرة في كل قسم
QM.23.5 Vacancy rates in all departments.


24. وجود مقاييس تشغيلية (مؤشرات) موضوعة تبعا لرسالة المستشفى و مجال الخدمة و تضمن الآتي
على سبيل المثال لا الحصر:
QM.24
There are process measurements (indicators) based on the mission and scope of services that may include but is not limited to:

التوقيت واستعمال المضادات الحيوية قبل إجراء العملية الجراحية .
QM.24.1 The timing and use of antibiotics prior to surgery
.
إدارة الدم ومنتجاته .
QM.24.2 Blood and blood products administration.
التوثيق في السجلات الطبية .
QM.24.3 Documentation in the medical record
.
تأخر الطبيب في الرد على الاتصالات الهاتفية من هيئة التمريض أو النداء الآلي أو الرسائل الورقية .
QM.24.4 Delays of physician answering nurses phone calls/beeps, and/or pages

25. وجود مقاييس (مؤشرات) للمخرجات (النتائج) موضوعة تبعا لرسالة المستشفى و مجال الخدمة و تضمن الآتي على سبيل المثال لا الحصر:
QM.25
There are outcome measurements (indicators) based on the mission and scope of services that may include but is not limited to:

QM.25.1 Mortality ratesمعدل الوفيات.
QM.25.2 Nosocomial Infection rates. . نسبة العدوى بالمستشفى
QM.25.3 Staff satisfaction رضا العاملين .
QM.25.4 Patient satisfaction. رضا المرضى .
العوائد أو النتائج غير المخطط لها في غرف العمليات.
QM.25.5 Unplanned returns to operating room
.
النقل الغير مخطط له إلي وحدة العناية المركزة (الحالات الحرجة).
QM.25.6 Unplanned transfer to critical care area
.
إنعاش المريض في حالات (توقف القلب والتنفس).
QM.25.7 Resuscitation of patients (Cardiac/respiratory arrest
).
إعادة إدخال المريض للمستشفى خلال 3 أيام من وقت الخروج.
QM.25.8 Readmission to the hospital within 3 days of discharge
.
الأحداث السلبية (العكسية ) مثل السقوط ، الإصابات ، قروح جراء الضغط (قروح الفراش)
QM.25.9 Adverse events (falls, injuries, pressure ulcers
).
QM.25.10 Sentinel events . الأحداث الجسيمة
QM.25.11 Patient complaint شكاوي المرضى
QM.25.12 Medication errors أخطاء طبية
تهدئة المريض الواعي (إعطاء مهدئ للمريض أثناء العمل غير الجراحي).
QM.25.13 Conscious sedation.
جميع الأساليب الطبية الموسعة والإجراءات الأكثر خطورة.
QM.25.14 All invasive and high-risk procedures
.
QM.25.15 Increased length of stay . طول فترة التنويم

26. نتائج مراقبة الجودة من قسمي الأشعة والمختبر.
QM.26
There are quality control results from the laboratory and radiology.

ا27. لموظفين الذي يقومون بتحليل البيانات المجمعة لتحديد اتجاهها والخلافات السلبية على قواعد منتظمة يكونوا مؤهلين و :
QM.27
Staff that analyze aggregated data for trends and variances on a regular basis are qualified and:

الموظفين معتادون على استعمال عرض البيانات وتقنيات تحليل البيانات.
QM.27.1 He/she is familiar with use of data display and data analysis techniques
.

28. تقارن البيانات داخلياً باتجاهات المنحنى(الرسوم البيانية) وخارجياً التقدير بالتقييم ( عندما تكون متوفرة) .
QM.28
Data is compared internally by historical trends and externally by benchmarks (when available).

29. إن لجنة إدارة الجودة تميز وتفاضل بين التوصيات لغرض تحسين المشاريع بالاستناد على عناصر أولويات التنظيم وعلى تحليل الاتجاهات (تحليل المؤشرات) .
QM.29
The Quality Management Committee identifies and prioritizes recommendations for quality improvement projects based on the organization's prioritization criteria and the analysis of trends.

30. يتم اختيار فريق إدارة الجودة بواسطة القياديين وتستخدم هذه الفرق أدوات الجودة لتحسين العمل .
QM.30
Quality Management teams are selected by the leadership and these teams use quality tools to improve processes.

عضوية فرق تحسين الجودة تعطى بواسطة القياديين (مدير المستشفى, المدير الطبي ، المدير الإداري ، مدير التمريض).
QM.30.1 Membership of the quality improvement teams is determined by the leadership (Hospital Director, Medical Director, Administrative Director, Nursing Director).

تتضمن الفرق عاملين لديهم المعرفة العمليات ( نظم العمل).
QM.30.2 The teams include staff who have working knowledge of the process.
تتضمن الفرق منسق (مسهل)
QM.30.3 The teams include a facilitator
.
يتضمن كل فريق قائد معين مِن مَن يملك صفة القيادة في داخل المستشفى.
QM.30.4 The teams include a designated ‘team leader’ who is an identified leader within the organization
.
تستخدم الفرق دورة التعلم (PDCA) أو غيرها لتحسن العمل.
QM.30.5 The teams use a learning cycle (PDCA or other) for process improvement
.
تستخدم الفرق أدوات الجودة مثل (مخطط باريتو, مخطط عظمة السمكة, العصف الذهني, التصويت المتعدد)
QM.30.6 The teams use CQI tools (Pareto charts, brainstorming, affinity diagrams, fishbone charts, multivote, etc).



عذرا على الترجمة اذا كان فيها اخطاء
شارك
مشاركة في فيسبوك مشاركة في تويترمشاركة في قوقل بلص
asg777 معجبون بهذا.


من مواضيعي : الكفاح
  رقم المشاركة : [ 2 ]
قديم 12-31-2010, 04:32 AM
Banned عضو موقوف
 

طلال الحربي will become famous soon enough
افتراضي

الله يعطيك العافيه على هالمعلومات الوافيه و مشكوره ولاهنتي
من مواضيع : طلال الحربي
طلال الحربي غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 3 ]
قديم 12-31-2010, 12:21 PM
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طلال الحربي
الله يعطيك العافيه على هالمعلومات الوافيه و مشكوره ولاهنتي

اشكر مرورك اخي طلال

الله يعافيك
من مواضيع : الكفاح
الكفاح غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 4 ]
قديم 12-31-2010, 01:11 PM
مشرفة ملتقى النفحات الإيمانية

الصورة الرمزية المكينزي
 

المكينزي has a spectacular aura aboutالمكينزي has a spectacular aura about
افتراضي

بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله صباحك ومساك بكل خير
الله يوفقك دنيا واخره
ويرحم والديك ويرزقنا واياك الجنه

لا غشاك الليل واسرف بك الحزن العميق
جنب وجيه البشر واسجد لخلاقها

ودمت بحفظ الرحمن
][®][^][®][ المكينزي ][®][^][®][
من مواضيع : المكينزي
المكينزي غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 5 ]
قديم 12-31-2010, 01:33 PM
افتراضي

اقتباس
  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المكينزي
بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله صباحك ومساك بكل خير
الله يوفقك دنيا واخره
ويرحم والديك ويرزقنا واياك الجنه

لا غشاك الليل واسرف بك الحزن العميق
جنب وجيه البشر واسجد لخلاقها

ودمت بحفظ الرحمن
][®][^][®][ المكينزي ][®][^][®][

اسعدني مرورك

تقبل الله دعاءك واثابك الجنة
من مواضيع : الكفاح
الكفاح غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 6 ]
قديم 03-04-2015, 05:40 PM
صحي جديد
 

الحامد لله will become famous soon enough
افتراضي رد: معايير قسم إدارة الجودة المترجمة

السلام عليكم ورحمة الله
اخواني أتمنى منكم مساعدتي في موضوع الجودة حيث تم تعييني في إدارة المعلومات في الجودة ولكن لااعرف ماهو الواجب علي عمله وماهي مهام منسق اللجان ومشرف الجودة
الحامد لله غير متواجد حالياً  
  رقم المشاركة : [ 7 ]
قديم 12-13-2015, 05:30 PM
صحي جديد
 

saso1saso will become famous soon enough
افتراضي رد: معايير قسم إدارة الجودة المترجمة

يعطيك العافية اخوى على المعلومات القيمة
من مواضيع : saso1saso
saso1saso غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags)
معايير, المترجمة, الجودة, إدارة, قسم


مواضيع مشابهه ننصح بقراتها
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
معايير قسم التغذية المترجمة الكفاح ملتقى الجودة وسلامة المرضى 5 05-09-2014 02:31 PM
معايير قسم الخدمة الاجتماعية المترجمة الكفاح ملتقى الجودة وسلامة المرضى 24 05-14-2012 08:52 PM
معايير السجلات الطبية المترجمة الكفاح ملتقى الجودة وسلامة المرضى 8 04-30-2011 10:35 PM
معايير قسم النفسية المترجمة الكفاح ملتقى الجودة وسلامة المرضى 4 01-09-2011 09:07 PM

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة
Pingbacks are متاحة



الساعة الآن 02:09 AM

ضع بريدك هنا لتصلك اخر المواضيع

ملاحظة مهمه :ستصل الى بريدك رسالة تفعيل بعد كتابة احرف التاكيد
يجب الاطلاع على البريد لاستكمال عملية الاشتراك


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
.Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
هذا الملتقى هو مجرد ملتقى لمنسوبي وزارة الصحة ولا يمثل الوزارة إطلاقا
وجميع المشاركات التي تطرح في الملتقى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة الملتقى
ولكن تعبر عن رأي كاتبها فقط